公司评选优秀员工策划方案

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1、2014年度公司评优办法为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：请各部门积极宣传组织开展，并在2015年2月15日前将推荐人选报公司人力资源部（可通过书面、电子邮件等形式），可由部门推荐也可自荐或主管推荐。1、适用范围：公司全体员工2、考评目的：（1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作

2、能力；（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；3、考核原则：（1）公平、公正、公开（2）以员工工作态度和工作绩效为导向（3）定性考核与定量考核相结合4、考评类别：1、优秀团队1个2、优秀员工5人3、业务标兵奖2人4、优秀管理人员：金钥匙奖1人5、新人进步奖4人5、考评程序：部门内部考评-----考核小组总评------公布考评结果-----执行考核结果；6、评优结果：1、优秀团队（现金+荣誉牌）2、优秀员工（实物+荣誉证书）3、业务标兵奖(实物+荣誉证书）4、优秀管理人员：金钥匙奖（实物+荣

3、誉证书）5、新人进步奖（实物+荣誉证书）6、企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；7、考评小组：总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表2人；8、考评机构职责：（1）总经办：a、考评制度的审批及修订；b、各类考核结果的审议；c、奖励比例的核定与调整；d、员工考评申诉的最终处理；（2）人力资源部：a、负责制定考评方案，并监督实施；b、对考评各项工作的组织、协调、指导；c、对考评过程进行监督和检查；d、汇总考评结果，并进行公告；e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训；f、对各类考核结果有建议权和否决

4、权；（3）部门负责人：a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训；b、负责组织实施本部门内部“优秀人员”的初级考评工作；c、参与考核小组的终极考评工作；d、对考评方案有建议权；e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；9、考核流程：年终评优流程：初评汇报、提交评优依据评优小组进行评选HR汇总评优结果执行评优结果根据工作完成质量、团队建设等进行评价HR发出评优通知10、评优细则：优秀员工评优细则★★★(1)、进入公司工作满一年者（必备条件）(2)、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，并积极参与制订

5、，被采纳者；（3）、能超额完成岗位工作任务，并能积极有效帮助其他员工者；（4）、对舞弊或危害公司权益的事情，能事先检举或防止，或对潜在的危险及时报告，减免公司损失者；（5）、能积极参与公司举办的各项活动，并能出色完成职责者；（6）、服务态度大方得体，不失公司，得到客户充分肯定和认可的；（7）、工作中有良好的团队协作精神，与同事能够很好的完成任务，起到优秀带头做用，得到同事的充分认可；（8）、工作中能够坚持原则，以实事为依据，对工作一丝不苟，不受利益驱使；（9）、有创新精神、对公司有高度责任感觉、荣誉感和强烈的主人翁意识；（10）、

6、连续6个月未违反公司制度者；(11)、能出色胜任“教练”岗位，按时有效完成新员工的带教工作者；(12)、本年内对公司有特殊贡献者；（13）、本年内在外为公司获得荣誉者；（14）、工作业绩突出，超过岗位所要求的能力者；（15）、具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者；（16）、能积极响应公司号召，执行公司政策，身先事卒者；优秀员工评优须知①“优秀员工”旨在提升员工工作技能、绩效，激发员工个人工作潜能；②在接到HR发布评优通知后，各部门利用周会时间进行公平、公开内部选举；③部门评选“优秀员工”名额不限，并附被评员工亮点依据并进行汇总；

7、④被评员工的评优条件必须满足以上16项里的任意12项内容；⑤各部门员工须公平、合理、实事求是的进行评选，以塑造文明行为为目的；⑥人力资源部跟进每个部门评优过程现场，对评优结果的公平、合理性进行监督；优秀管理人员评优细则★★★★（1）本年度内部门工作绩效较平行部门领先者；（2）本年度内部门内部有2名员工连续被评优者；（3）本年度内部门员工（含本人）违纪次数不超过4人/次者；（4）本年度内能为部门员工独立进行课堂培训者，且课时超过30小时；（5）能坚持岗位原则，勇于承担责任和部门纠纷；（6）本年度内部门员工流失率不超过22%；（7）善

8、于总结失败教训，不断提高管理水平，工作和生活中能够以公司利益为重，有强烈的主人翁意识和责任感，工作创新意识强；（8）能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同事，在部门有一定的感召力；（9）能严格落实“24小时复命制”，并注重办事结果；（10）本年度