【最新精品版】公司评选优秀员工策划方案

《【最新精品版】公司评选优秀员工策划方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XXXX有限公司第8页2021-6-19公司评优方案为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：1、适用范围：公司全体员工2、考评目的：（1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；3、考核原则：（1）公平、公正、公开（2）以员工工作态度和工作绩效为导向（3）定

2、性考核与定量考核相结合4、考评类别：a、月评----优秀员工/文明员工b、季度评----优秀管理干部c、年终评----优秀团队5、考评程序：部门内部考评-----考核委员会总评------公布考评结果-----员工评议----执行考核结果；6、考评周期：月评---每个月的最后一个工作周季度评—每季度的最后一个工作周年终评---年终7、评优结果：（1）薪酬奖励（2）岗位调整（3）职位晋升（4）外派培训（5）企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；8、考评委员会：总经理、副总经理、人事主管、专题主管、招商主管、财务主管、员工代表；9、考评机构职责：（

3、1）总经办：a、考评制度的审批及修订；b、各类考核结果的审议；c、奖励比例的核定与调整；d、员工考评申诉的最终处理；8XXXX有限公司第8页2021-6-19（2）人力资源部：a、负责制定考评方案，并监督实施；b、对考评各项工作的组织、协调、指导；c、对考评过程进行监督和检查；d、汇总考评结果，并进行公告；e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训；f、对各类考核结果有建议权和否决权；（3）部门主管：a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训；b、负责组织实施本部门内部“优秀员工/文明员工”的

4、初级考评工作；c、参与考核委员会的终极考评和季度考评工作；d、对考评方案有建议权；e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；10、考核流程：（1）月评优流程：各部门初级考评结果≤2人月末HR发出评优通知各部门组织员工公评评优结果含“评优定性和定量工作依据向HR递交评优结果HR汇总结果呈总经办每月评优“文明员工”、优秀员工各1名考评委员会终极考评公布考评最终结果执行奖励（2）季度评优流程：8XXXX有限公司第8页2021-6-19季度末HR发出评优通知部门主管汇报季度工作总经办、员工代表评议HR汇总评优结果执行评优结果根据部门工作完成质量，评1名

5、（3）年终评优流程：部门年终工作汇报总经办评优HR汇总评优结果执行评优结果根据部门工作完成质量、团队建设、员工纪律、精神面貌HR发出评优通知11、月评、季度评、年终评细则：8XXXX有限公司第8页2021-6-19文明员工评优细则★★（1）品行端正、听从上司安排、工作努力，良好的执行能力、及时完成任务者；（2）有节约的意识，能够长期主动地关闭公共区域的水、电等；（3）良好的团队精神、与同事和睦相处，主动帮助他人或新员工；（4）爱护公物具有事实者；（5）拾金不昧（财产或现金价值超过50元）；（6）在工作中发现问题能及时上报，避免严重后果的发生；（7）

6、主动积极为公司工作提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（8）维护公司荣誉或对社会有益之行为，有具体事迹者；（9）自动协助非职务内的工作有成效者；（10）在艰苦条件下工作，任劳任怨足为楷模者；（11）工作努力，表现突出，有明显进步者；（12）被上司领导工作会议表扬二次及以上者；（13）本月内无任何违纪行为；（14）上司认同的“8小时复命制”执行情况良好者；文明员工评优须知①“文明员工”旨在提升员工个人职业素养，营造健康、文明、和谐的工作环境；②每月在接到HR发布评优通知后，各部门利用周会时间进行公平、公开内部选举；③每月部门评优文明员工

7、名额不能超过2名，并附被评员工的评优“条件”、“事据”进行汇总；④被评员工的评优条件必须满足以上14项里的任意2项内容；⑤各部门员工须公平、合理、实事求是的进行评选，以塑造文明行为为目的；⑥人力资源部跟进每个部门评优过程现场，对评优结果的公平、合理性进行监督；文明员工嘉奖类别1、当月一次性奖励人民币100元；2、文化墙“形象展示”；3、近期公司空缺岗位有优先晋升权；4、《员工评优奖励表》入册员工个人档案；5、可作为员工代表参与次月“考评委员会”终极评优工作；8XXXX有限公司第8页2021-6-19优秀员工评优细则★★★(1)、对工作流程或管理制度

8、积极提出合理化建议，被采纳者；（2）、能超额完成岗位工作任务，并能积极有效帮助其他员工者；（3）、对舞弊或危害公司权益的事