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1、2014年度公司评优办法为了优化公司现有管理体制,充分调动员工得积极性与创造性,使员工紧紧围绕公司发展目标,高效得完成工作任务，根据公司得实际情况，特制订本评优方法：请各部门积极宣传组织开展，并在２01５年2月15日前将推荐人选报公司人力资源部（可通过书面、电子邮件<＞等形式)，可由部门推荐也可自荐或主管推荐。1、适用范围：公司全体员工2、考评目得：(1)通过考评规范工作流程，巩固公司现有得管理制度；（2）通过合理考评，提高员工工作得主观能动性；（３）通过考评促进公司平台部门间、员工间得沟通，提升协作能力;（４）通过考评员
2、工得工作态度、技能、综合素质，增强员工得成就感、荣辱感、主人感；3、考核原则:（1）公平、公正、公开（2)以员工工作态度与工作绩效为导向(3)定性考核与定量考核相结合4、考评类别：1、优秀团队1个2、优秀员工5人3、业务标兵奖2人4、优秀管理人员：金钥匙奖1人5、新人进步奖4人５、考评程序：部门内部考评--—--考核小组总评———－－—公布考评结果-－—－－执行考核结果;６、评优结果：１、优秀团队(现金+荣誉牌）2、优秀员工（实物+荣誉证书)3、业务标兵奖（实物＋荣誉证书）4、优秀管理人员：金钥匙奖(实物＋荣誉证书）5、新
3、人进步奖(实物+荣誉证书）6、企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点;７、考评小组：总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表2人;8、考评机构职责:（1）总经办：a、考评制度得审批及修订；ｂ、各类考核结果得审议；ｃ、奖励比例得核定与调整;d、员工考评申诉得最终处理；（２）人力资源部：a、负责制定考评方案,并监督实施；b、对考评各项工作得组织、协调、指导；ｃ、对考评过程进行监督与检查;ｄ、汇总考评结果，并进行公告；e、跟进考评结果得真实性，对考核过程中出现得不规范进行纠正、指导、培训；f、对各类考核结果有建议权与否决权；（
4、3）部门负责人：a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训;ｂ、负责组织实施本部门内部“优秀人员”得初级考评工作;ｃ、参与考核小组得终极考评工作；d、对考评方案有建议权;ｅ、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划;9、考核流程：年终评优流程：HR发出评优通知１0、评优细则:优秀员工评优细则★★★初评汇报、提交评优依据根据工作完成质量、团队建设评优小组进行评选等进行评价HR汇总评优结果执行评优结果(1)、进入公司工作满一年者（必备条件）(2)、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,并积极参与制
5、订，被采纳者；(３）、能超额完成岗位工作任务，并能积极有效帮助其她员工者；(4)、对舞弊或危害公司权益得事情，能事先检举或防止，或对潜在得危险及时报告,减免公司损失者;(５)、能积极参与公司举办得各项活动，并能出色完成职责者；（6）、服务态度大方得体，不失公司，得到客户充分肯定与认可得;（７)、工作中有良好得团队协作精神,与同事能够很好得完成任务,起到优秀带头做用，得到同事得充分认可;（８）、工作中能够坚持原则,以实事为依据,对工作一丝不苟，不受利益驱使;（9）、有创新精神、对公司有高度责任感觉、荣誉感与强烈得主人翁意识;
6、（10)、连续6个月未违反公司制度者；(1１）、能出色胜任“教练”岗位,按时有效完成新员工得带教工作者;（１2)、本年内对公司有特殊贡献者;(13）、本年内在外为公司获得荣誉者；（１4）、工作业绩突出,超过岗位所要求得能力者;（1５）、具有其她重大功绩，足为其她员工之表率者;(16）、能积极响应公司号召,执行公司政策,身先事卒者;优秀员工评优须知①“优秀员工"旨在提升员工工作技能、绩效，激发员工个人工作潜能；②在接到HＲ发布评优通知后，各部门利用周会时间进行公平、公开内部选举；③部门评选“优秀员工”名额不限，并附被评员工亮
7、点依据并进行汇总;④被评员工得评优条件必须满足以上１6项里得任意12项内容;⑤各部门员工须公平、合理、实事求就是得进行评选，以塑造文明行为为目得；⑥人力资源部跟进每个部门评优过程现场，对评优结果得公平、合理性进行监督；优秀管理人员评优细则★★★★（1）本年度内部门工作绩效较平行部门领先者；（2）本年度内部门内部有２名员工连续被评优者；（3）本年度内部门员工（含本人)违纪次数不超过4人／次者；（4）本年度内能为部门员工独立进行课堂培训者，且课时超过30小时;（5）能坚持岗位原则，勇于承担责任与部门纠纷;（6）本年度内部门员工
8、流失率不超过22%；（7）善于总结失败教训,不断提高管理水平，工作与生活中能够以公司利益为重,有强烈得主人翁意识与责任感，工作创新意识强;（8）能够严以律己,宽以待人;思想先进，团结同事，在部门有一定得感召力;（9）能严格落实“2４小时复命制”,并注重办事结果;（10）本年度内部门有1名员工因表现突出或
