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时间:2019-07-17
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1、第一章概论【了解】1.项目管理与企业管理的区别2.国际项目管理发展的趋向3.我国项目管理发展的趋向4.项目管理的基本特性5.现代项目管理知识体系【掌握】1.阐述项目管理与日常运营管理的异同?2.现代项目管理与传统项目管理的比较。3.你认为在21世纪,随着知识经济和网络化社会的发展,项目管理将如何发展?4.项目的基本概念5.项目的特性6.项目与日常运营的不同点有哪些?7.项目管理的基本概念第二章项目过程与项目管理过程【了解】1.项目生命周期的内容【掌握】1.项目管理过程的构成。2.项目管理过程组之间的联系3.
2、项目生命周期的定义4.项目生命周期的表述方法6第三章项目组织管理与项目经理【了解】1.项目团队的特性【掌握】1.在项目的组织管理中,首先应明确所处的组织是什么样的组织结构,请论述现有企业都有那些组织结构,它们各自有哪些优缺点?2.项目团队的建设和发展需要经历哪些阶段?3.项目经理应具备怎样的素质条件?第四章项目范围管理【了解】1.项目范围管理的目标与作用2.本章思考题P.1591.2.3.4.8【掌握】1.项目范围的概念2.项目范围管理概念3.选择和定义项目的方法4.请运用所学的项目工作分解技术,列出毕业论
3、文写作项目的工作分解结构(WBS)。第五章项目时间管理【了解】1.项目活动界定的内容与方法2.项目工期计划控制方法【掌握】1.项目时间管理的概念62.项目活动排序的方法3.项目活动工期估算的方法4.甘特图法5.项目计划评审方法第六章项目成本管理【了解】1.项目成本管理的内容2.项目成本管理的作用【掌握】1.项目成本管理的概念2.项目成本的构成3.挣值分析方法4.挣值方法的基本思想第七章项目质量管理【了解】1.项目质量计划编制的方法2.项目质量保障的主要工作3.项目质量保障的方法【掌握内容】1.项目质量管理的
4、概念2.请列举项目质量控制的主要方法与工具。3.制定项目质量计划的方法有哪些?请分别论述这些方法适用的情况。6第八章项目集成管理【了解】1.项目集成管理的主要技术和方法:项目三角形法2.项目集成管理的角色【掌握】1.项目集成管理的概念2.项目集成管理中的几个要素3.项目集成管理的主要应用方面有哪些?4.项目集成计划中必须包括哪些内容?5.有许多人认为,制约一个项目的条件是项目“三约束条件”——范围、时间、成本。您如何看待这个问题,您认为这三者之间是什么关系,它们是如何相互影响的?第九章项目风险管理【了解】1
5、.项目风险的定义2.项目风险的主要特性【掌握】1.项目风险管理的概念2.项目风险产生的原因以及项目风险的主要分类是什么?3.有预警信息的项目风险的三个阶段需要注意什么?4.项目风险管理的主要内容5.项目风险识别的方法6.项目风险应对的主要措施6第十章项目沟通管理【了解】1.影响组织沟通效果的基本要素2.项目沟通中的主要技巧【掌握】1.项目沟通的主要方法2.沟通的基本原则3.项目沟通中主要有哪些障碍以及如何解决?4.现代通讯和信息网络技术对项目沟通管理有哪些方面的作用?5.若您是位项目经理,您将如何与客户进行
6、沟通,以确保项目的顺利实施并完工?第十一章项目人力资源管理【了解】1.人员招聘的基本内容与程序【掌握】1.项目人力资源管理的概念2.项目人力资源管理的特性3.项目绩效考评的原则4.解决冲突的方法有哪些?第十二章项目的采购管理【了解】1.项目采购管理的过程2.项目采购管理的要素法6【掌握】1.项目采购管理的概念2.项目合同管理的实质是对于项目货物采购合同或劳务承发包合同的履约管理,请问项目合同管理的主要内容是什么?3.项目采购管理的首要任务是制定项目采购计划,请问制定项目采购计划需要哪些信息?6
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