项目成本管理 复习大纲

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1、项目成本管理课程考试大纲第一章项目成本管理概述1.1项目成本的概念及项目成本构成（重点）1.1.1项目成本的含义：是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。（可通过元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。）项目成本与项目造价：都可通过COST表示，二者区别主要体现在概念性质不同和概念意义的角度不同。“成本”（物化劳动价值C+V活劳动价值）是按照组织会计制度核算的，是活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和，是项目过程中耗费资源的货币形式。“造价”（C+V+M劳动者创造的价值）直意就是工程的建造价格，含有价格

2、之意，是价值的货币表现。除了包括成本外、还包括利润、税金。项目成本与项目投资：二者表达的侧重点不同。“投资”是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。强调资金付出的目标：在未来获得收益。项目成本与项目费用：“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，费用则是指在一定会计期间发生的支出，支出额与支出对象之间难以建立直接的对应关系。1.1.2项目成本的构成内容项目成本范围：项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。项目成本要素：人工费、材料费、设备费、分包费（顾问费用）、其它费用。项目成本的性质构成：直

3、接成本、间接成本。建设项目投资（成本）估算内容软件开发项目的成本构成：人员费用、硬件和软件费用、通信和差旅费、咨询和外包及可复用组件购置费、培训及资料费、管理及服务费、办公场所及耗材、其它费用。1.1.3项目成本的影响因素：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。1.2项目成本管理的概念（重点）1.2.1项目成本管理的含义：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。两种理解情况：1、有项目经理部（项目组织）进行的成本管理；2、围绕项目进行的成本管理。1.2.2项目成本管理的任务：1、确保项目在批

4、准的成本预算内尽可能好地完成。2、提供衡量项目管理绩效的客观标尺。1.2.3项目成本管理的原则：1、全生命周期成本最低原则；2、全面成本管理原则；3、成本责任制原则；4、成本管理有效化原则：⑴、使项目经理部以较少的投入获得最大的产出；⑵、以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。5、成本管理科学化原则。1.3项目成本管理的理论框架（次重点）《项目管理知识体系指南》将项目管理的基本过程划分为启动、计划、执行、控制、收尾五个阶段。项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需的过程:1、资源计划编制；2、成本估算；3、成本预算；4、成本

5、控制。我国项目成本管理过程：1、成本预测：对项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断；2、成本计划：对项目计划期内的成本水平所作的筹划，是对项目制定的成本管理目标。3、成本控制4、成本核算5、成本分析6、成本考核第二章资源计划与资源单价2.1资源类型及项目资源需要的特点2.1.1资源的分类1、根据会计学原理分类：劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等；2、根据资源的可得性分类：⑴、可持续使用资源⑵、消耗性资源⑶、双重限制资源3、根据资源的自然属性分类：⑴、可耗尽资源⑵、可补充资源⑶、可重复使用资源4、根据项目使用资源的特点分类：⑴、没有限

6、制的资源⑵、价格非常昂贵或项目期内不可能完全得到的资源2.1.2项目资源需求的特点2.2项目资源计划编制的依据（重点）2.2.1工作分解结构2.2.2历史信息2.2.3范围说明书2.2.4资源库描述2.2.5组织方针2.2.6定额：“定”-规定，“额”-数量，就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。1、定额的种类：⑴、按定额的物质内容和用途分，可分为劳动消耗定额、材料消耗定额、机械台班定额；A、劳动消耗定额，也称人工定额。按其表现形式划分为：a、时间定额计算方法：单位产品时间定额（工日）=1/每工日产量单位产品时间定额（工日）=小组

7、成员工日产量/台班产量b、产量定额计算方法：每工日产量=1/单位产品时间定额（工日）或台班产量=小组成员工日产量/单位产品时间定额（工日）B、材料消耗定额，是指在合理使用材料的条件下、生产单位合格产品所必须消耗的一定品种规格的材料、燃料、半成品、配件、水、电等动力资源的数量标准。由材料消耗净用量和材料损耗量组成。C、机械台班定额，也称机械使用定额。按其表现形式分为：a、机械时间定额，就是在技术条件正常和人机组合合理的条件下，使用某机械单位完成单位合格产品所必须消耗的人机工作时间，包括准备与结束时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间

8、和工人必需的休息时间。计算方法：单位产品机械时间定额（工日）=1/每工日产量或单位产品机械时间定额（工日）=小组成员工日产量/台班产量b、机械产量定额