《项目成本管理》教学大纲

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1、教学大纲东北科技职业技术学校《项目成本管理》课程教学大纲第一部分说明一、适用专业2012级——项目管理专业——1、2、3、4班二、课程的性质和任务本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育阶段项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是项目管理专业的核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论与实用性兼具的课程。本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架；沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。通过学习可以使学生对上述内容有系统的

2、认识。三、课程的目的和要求课程目标：通过学习本课程，使学生对项目成本有整体的认识（从感性认识到理性认识），掌握项目成本管理的一般原理和方法，了解项目成本管理的新发展趋势，从而为今后从事项目管理工作打下基础。课程要求：1、全面掌握项目成本、项目成本管理的概念；2、掌握项目资源计划的编制，了解典型类型项目资源单价的构成；3、掌握项目成本估算和预算的编制方法，熟悉成本估算的编制依据，了解工程项目和软件开发项目成本计划的编制；4、掌握成本控制的方法，熟悉价值工程的原理及其运用；5、熟悉项目成本决算的编制步骤和相关表格，熟悉项目审计的有关原理；6、熟悉项目成本管理

3、系统的功能和组成，了解项目成本管理的网上资源；7、熟悉项目成本管理的一般过程；8、了解全生命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理的产生及发展。四、课程时间安排开课学时：每教学周开课4学时，共开课16周，总学时为64学时；具体安排：导入课1学时，常规教学56学时（理论课56学时，实践课0学时），期中复习、期中测试1+2学时，期末复习4学时。五、使用教材《项目成本管理》（第2版）；主编：孙慧（天津大学）；机械工业出版社；2010年07月第2版，第2次印刷。六、参考教材1、《项目管理教程》（第2版）；主编：骆珣；机械工业出版社；2010年09月01日第2

4、版。2、《成本会计》（第3版）；主编：万寿义，任月君，东北财经大学出版社；2013年08月01日第3版。5教学大纲东北科技职业技术学校第二部分教学内容第一章项目成本管理导论一、教学目的：通过本章学习，要求学生了解项目成本及项目成本管理的概念，理解项目成本与项目造价、投资、费用的关系；掌握项目成本的构成、项目成本的影响因素、项目成本管理的过程及项目成本管理的原则。二、教学重点和难点：项目成本与项目造价、投资、费用的关系；项目成本的构成；项目成本的管理的过程及原则。三、教学内容：第一节项目成本的概念及项目成本构成第二节项目成本管理的概念第三节项目成本管理的理

5、论框架第二章资源计划与资源单价一、教学目的：通过本章学习，要求学生了解资源计划与资源单价在项目成本管理中的作用；掌握项目资源需求的特点；掌握项目资源计划编制的依据、步骤与方法；了解资源单价的构成及询价方法二、教学重点和难点：项目资源需求的特点；项目资源计划编制的依据、步骤与方法；资源价询价方法。三、教学内容：第一节资源类型及项目资源需求的特点第二节项目资源计划编制的依据第三节资源计划的编制步骤与方法第四节资源单价第三章项目成本估算一、教学目的：通过本章学习，要求学生了解项目成本估算的意义及成本估算的分类；理解各种类型成本估算的精度；掌握成本估算的依据、技

6、术路线和方法；了解各种成本估算方法的优点、缺点及应用范围。二、教学重点和难点：成本估算的精度及其影响因素；成本估算的依据、技术路线和方法。三、教学内容：第一节项目成本估算概述第二节项目成本估算的依据第三节项目成本估算的技术路线第四节项目成本估算的方法第五节学习曲线法5教学大纲东北科技职业技术学校第四章项目成本预算一、教学目的：通过本章学习，要求学生了解项目成本预算的概念，重点掌握项目成本预算的编制依据、编制方法及内容；掌握项目成本计划的影响因素及成本计划的编制程序。二、教学重点和难点：项目成本预算的编制依据、编制方法及内容；项目成本计划的影响因素及成本计

7、划的编制程序。三、教学内容：第一节项目成本预算概述第二节项目成本预算的依据和方法第三节项目成本预算的编制第四节工程项目成本计划编制中的问题第五节软件开发项目预算编制中的问题第五章项目成本控制一、教学目的：通过本章学习，要求学生熟悉项目成本控制的程序和工作环节，重点掌握项目成本控制的方法，熟悉价值工程的原理及运用，了解实际项目成本核算的有关问题。二、教学重点和难点：项目成本控制的程序和工作环节；项目成本控制的方法。三、教学内容：第一节项目成本控制概述第二节项目成本控制的依据第三节项目成本控制的方法第四节价值工程在施工项目成本控制中的应用第五节项目成本控制的

8、输出结果第六节项目成本控制应注意的几个问题第六章项目成本决算与项目审计一、教学目