企业战略管理2环境分析

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1、企业战略管理胡新华13594166027xinhua_h@126.com1第二讲战略环境分析真正的问题不在于你如何比过去做得好,而在于你如何比你的竞争对手做得更好——唐纳德.克雷斯2《孙子兵法》与环境分析(1)知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。(谋攻篇)——环境分析的意义(2)故经之以五事,校之以计而索其情,一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。(计篇)——环境分析的内容3战略环境分析战略分析框架宏观环境分析产业环境分析内部环境分析4本讲重点宏观环境分析、产业环境分析、内部环境分析的方法资

2、源、核心能力、价值链等概念SWOT分析波特“五力模型”波士顿矩阵分析5诸葛亮:隆中对自董卓以来,豪杰并起,跨州连郡者不可胜数。……今操已拥百万之众,挟天子而令诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通巴、蜀,此用武之国,而其主不能守,此殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州险塞,沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝业。刘璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知存恤,智能之士思得明君。将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴,若跨有荆、益,保其岩

3、阻,西和诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理;天下有变,则命一上将将荆州之军以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦川,百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣。”62.1战略分析框架72.1.1战略分析的一个基本框架1965年哈佛商学院以安德鲁斯为主的教授出版《企业政策》教科书,将企业经营战略作为企业政策的核心概念提出,并提出了一个完整的战略分析框架安德鲁斯认为,企业战略的选择与制定需同时兼顾四个方面的因素:企业外部环境中的机会与威胁、企业内部资源与能力、企业管理决策者的价值偏好、企业的社会责任与社会和公共预

4、期8理想的战略是全力以赴做那些既可以做、又想做、也能做、并应该做的事情!企业外部分析:企业可以做什么?企业内部分析:企业能够做什么?社会责任与预期:企业应该做什么?管理者价值偏好:企业想要做什么?企业战略事实判断价值判断92.1.2SWOT分析哈佛商学院战略分析框架在此后的演变过程中,逐渐忽略了价值判断部分,而保留了事实判断部分价值判断部分进入了“商业伦理”、“企业与社会”等课程“战略管理”中则主要侧重战略的事实判断和技术分析层面10SWOT分析的框架SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析,寻找二者最佳可行战略组合的

5、一种分析工具。S——企业的“长处”或“优势”W——企业的“弱点”或“劣势”O——外部环境中存在的“机会”T——外部环境中存在的“威胁”11企业外部分析:机会(Opportunity)威胁(Threat)企业内部分析:强项(Strength)弱势(Weak)企业战略:匹配(Match)契合(Fit)12SWOT框架强调内外匹配与契合,实质是主张扬长避短、善用时机SWOT框架只是给出了考虑问题应重视的维度、要素,并不能准确勾勒外部环境与内部运作如何契合或契合程度,只是提供了一个宽广的框架SWOT更多地体现出一种注重平衡、内外匹配的

6、思维方式战略管理学的发展轨迹体现出的是对SWOT分析具体内容和项目的修正和充实,并检验与发展内外契合的观点132.1.3企业战略分析总体范式企业宏观环境产业总体环境产业内环境竞争对手企业组织体系企业资源与能力企业使命与战略目标142.2宏观环境分析15企业宏观环境分析框架PEST经济环境Economics政治法律环境Politics社会文化环境Society技术环境Technology企业16政治、法律环境Politics政治体现了执政党的意志、法律体现了国家意志。双重作用:限制和保护设立相关的法律、运作相关的法律产业政策、外

7、交状况、壁垒程度等17重要的政治法律变量执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利法环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为18例:十大产业振兴规划出炉2009年2月25日,经国务院常务会议审定,有色金属产业和物流业调整振兴规划于通过并正式公布,至此,钢铁、汽车、纺织、装备制造、船舶、电子信息、轻工、石化、有色金属和物流业十大产业振兴规划已系数出炉,其实施时间将从2009年至2011年。19例:欧盟再对微软

8、处以重罚2008年2月27日,欧盟委员会宣布,由于微软未能执行欧盟2004年3月的反垄断裁决,欧盟将对其处以8.99亿欧元(约合13.5亿美元)的罚款。这是欧盟在历史上对单一公司开出的最高罚单。欧委会之所以作出今天的罚款处罚决定,是因为微软向竞争对手收取的操作系统软件许可费用

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