企业战略管理基本问题环境分析

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1、企业战略管理主讲人：晋琳琳Jinlinlin_sysu@163.com670599课程要求以团队形式完成一个案例.团队人数不超过5人；以现实问题为研究对象；运用《企业战略管理》的思想和方法；严格按照案例撰写规范.考勤10%，案例20%，考试70%.7/16/20212参考书目黄丹等，《战略管理：研究注记·案例》，清华大学出版社杨锡怀等，《企业战略管理》，高等教育出版社韩伯棠，《企业战略管理》，高等教育出版社蓝海林，《企业战略管理》，科学出版社7/16/20213企业发展中的企业家困惑☆企业永不停息地扩张

2、，不知道什么时候应该停下来？☆面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己？盲点：战略管理的逻辑7/16/20214企业发展中的企业家困惑☆下属总是不能理解自己的意图，不能站在自己的角度来思考他们的工作！☆面对市场的变化，自己的下属显得非常低能！盲点：战略是高层管理者的专利7/16/20215企业发展中的企业家困惑☆面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！☆在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？盲点：战略是规范环境中的产物7/16/20216企业发展中的企业家困惑☆尽管自己竭尽全力，企业还是

3、原地踏步！☆看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？盲点：战略管理是大企业的问题7/16/20217企业的战略管理现状☆有效实施战略☆了解企业的战略☆高层管理团队每月花1小时讨论战略问题☆把中层管理者的激励与战略联系起来☆把战略与预算联系起来90%95%85%70%60%7/16/20218本课程的预期收获战略性思维的形成战略分析逻辑的掌握战略分析工具的掌握综合管理能力的提升7/16/20219企业战略管理的基本问题战略的本质及其基本逻辑战略的层次与基本类型公司哲学与盈利模式7/16/20211

4、0战略的本质及其基本逻辑我们对战略的认识就如同盲人摸象，因为从未有人能够具备完整的审视大象的眼光。每个人都紧紧地抓住战略形成的某一部分，同时对认识不到的其余部分则是一无所知。我们当然不能把大象的各个部分简单地加以拼凑来得到完整的大象，因为一只完整的大象远非它的局部相加。——亨利·明茨伯格7/16/202111战略是什么？1957年出版的《经营中的领导能力》（菲利浦·塞兹尼克）和1962年出版的《战略与结构》（钱德勒）把战略管理思想引入了企业管理的范畴。7/16/202112战略是什么？如何从一个更长远的

5、视角，帮助保持企业与环境的和谐，在社会分工大系统中将自身的优势充分地发挥出来，或系统地、有计划地培育企业在某一方面的竞争优势，实现企业价值的最大化，这是战略这一概念的最终使命。7/16/202113战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。战略是什么？7/16/202114战略管理的十大学派设计学派计划学派定位学派企业家学派认识学派学习学派权力学派文化学派环境学派结构学派7/16/202115设计学派设计学派是最早也是最有影响力的战略管理学派。其战略管理思想是“在企业所处的环境中能够决定其

6、地位的机遇与限定条件之间的匹配”，这种匹配是在企业家（或战略分析人员）综合了对未来环境变化趋势的认定，以及对企业内部资源、能力的判断的基础上作出的。7/16/202116设计学派著名的SWOT分析即是设计学派的经典模型，“匹配”（match）是设计学派的核心概念。战略管理的基本范式：综合考虑企业内外因素，以内外因素和谐为目标，决定企业的战略选择。7/16/202117设计学派的设计准则一致：战略要求达到目标与政策的一致和谐：战略要对外部环境的变化作出正确的反应优势：战略要提供或保持其所在领域的竞争优势可

7、行：战略需要考虑资源和能力方面的可行性7/16/202118计划学派Ansoff的《公司战略》（1965）是计划学派的开山之作。计划学派的主要特征是其大规模的战略规划，即将企业的战略意图进行全面、系统地分解，使其成为一个完整的、庞大的计划体系。计划学派强调计算，注重财务的价值分析，力求通过战略分解和战略规划的实施，实现企业的价值最大化。7/16/202119战略规划的六个阶段目标设定外部审计内部审计战略评价战略组织战略反馈7/16/202120计划学派计划学派明确地建立起战略管理的三个环节：战略制定、战

8、略实施、战略反馈，涵盖了管理的所有职能，构成了一个闭环系统。计划学派把战略制定看作是一个规范化的计划过程。7/16/202121定位学派定位学派是以迈克·波特为代表的、以分析为特征的流派。迈克·波特《竞争战略》（1980）是定位学派形成的重要分水岭。定位学派认为，战略是一种定位，即找到自己与众不同的独特定位，避免相互模仿、发生正面的冲突，从而规避竞争，获取更大的收益。7/16/202122定位学派波士顿（BCG）矩阵、PIMS、竞争五力模型