跨国公司战略管理1

《跨国公司战略管理1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第一讲跨国公司战略管理专题一、引言：战略管理的有效性“企业战略”是企业对发展方向、长期目标及其实现路径的系统认识和统一行动（三性：长期性、全局性和竞争性）。“战略管理”则是企业实施其战略的计划、组织、协调与控制的活动过程，是企业管理的一个基本组成部分。最早将战略运用于企业管理的巴纳德（C.I.Barnard）。Barnard在他1938年发表的《经理的职能》中首次将组织理论从企业理论和战略理论中分离出来。但最早提出“企业战略管理”概念的却是安索夫（H.I.Ansoff）。《从战略规划到战略管理》1976。公司战略管理的核心：竞争优势战略管理分析框架（美国管理学家戴维·贝赞可《公

2、司战略经济学》）：1、企业边界（boundariesofthefirm）2、市场与竞争分析（marketandcompetitiveanalysis）3、竞争定位与动态调整（positionanddynamics）4、内部组织（internalorganzation）其中，2、3问题是产业组织问题，1、4是企业组织问题，所有这些问题均涉及到竞争问题，是以竞争为核心的战略分析框架。战略管理（战略规划）是否有效？战略管理的“三重谬误”（Miatzberg）预测性谬误分离性谬误正式性谬误滚动性计划、情景方案以及侧重于战略方向性增加决策的参与度战略规划与执行程序之间的平衡性“谬误”的克

3、服战略规划能否成为竞争优势？一种观点认为：在完全竞争的市场结构下，正式的战略规划不能成为竞争优势的来源，但战略规划过程中发现的独特资源和能力则是竞争优势的来源另一种观点认为：战略规划是一种生产要素。按照要素的可得性而区分为两种情况：（1）“规划均衡行业”（指战略规划普遍流行的行业）：战略规划“资源”均等，战略规划与企业绩效无关（2）“战略规划要素市场不完善的行业”，一些企业难以获得战略规划要素，因此，战略规划与企业财务绩效正相关二、战略管理理论的发展1、早期战略管理理论代表学派代表人物特点竞争问题计划学派巴纳德《经理的职能》（1938）强调企业对外部环境的预测和适应性。对竞争力

4、和竞争优势较少关注钱德勒《战略与结构》（1962）安索夫《企业战略论》（1965）2、战略管理理论的基本形成代表学派代表人物特点竞争问题计划学派安索夫：《战略管理思想》1972；《战略管理理论》1979强调战略管理是一个正式计划过程（同前）设计学派安德鲁斯（哈佛商学院）：《经营战略论》1971；《战略管理》1979提出SWOT分析矩阵*认为竞争优势来自于对内外部环境的分析优势——劣势——机会——威胁矩阵SWOT(Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats)内部条件外部环境优势（S）劣势（W）机会（O）SO（优势+机会）WO（劣势+机会）

5、威胁（T）ST（优势+威胁）WT（劣势+威胁）3、战略管理理论的深入发展结构学派波特《竞争战略》1980产业结构分析*竞争优势来自于产业定位能力学派谱拉哈拉德（Prahalad）《企业核心能力》1990提出企业核心能力概念关注企业的持久竞争力资源学派沃纳菲尔特《基于资源的企业观》1984强调产业环境与核心能力的结合核心能力与资源、环境的匹配战略联盟学派简·霍谱兰德等强调联盟合作、优势互补的战略价值提出“竞合”理念学派代表人物特点与贡献竞争问题三、跨国公司战略管理理论（一）管理哲学与战略控制（H.V.Perlmutter）公司管理哲学战略控制方式价值体系发展路径管理方法企业文化种

6、族中心观（母公司主导）多中心观（子公司自主地理分权）区域中心观（地区总部）全球中心观（公司的全球利益）（二）冲突定因论普拉哈拉（C.K.Prahalad）和多滋（Y.L.Doz）跨国公司的战略主要是由3组相互冲突的力量协同作用的结果。战略经济约束：竞争能力技术水平产品差异等组织约束：公司组织适应外部环境的能力政治约束：东道国政府的政策(三)波特的国际竞争战略模型波特模型（1）：一般性国际竞争战略模型1986年，波特（M.E.Porter）在《国际竞争变化类型》一书中，将国内竞争战略规划模型运用于国际竞争（故称“一般”）提出的战略管理理论。一般性国际竞争战略模型低协调程度高宽行业

7、目标窄全球战略国别中心战略全球成本领先受保护市场全球市场细分国别反应赢得行业的全球顾客市场受东道国政府保护占领世界的细分市场满足国别的特殊需要波特模型（2）：价值活动配置理论1986年，波特以全球价值链与一般性国际竞争模型为基础，从价值活动国际配置与协调的角度，分析跨国公司战略的类型。（1）“配置”：衡量跨国公司多种价值活动在一个地区的集中度，集中度越高，跨国公司越是从这个地区来服务其国际网络的。（2）“协调”：跨国公司如何整合分散的的价值活动。价值活动配置理论子公司广泛协调国家为中心战略出