跨国公司战略

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1、第一章1.1跨国公司：定义、范围与影响DefinitionofMultinationalEnterprise(MNE)跨国公司定义：Havingsubstantial,directinvestmentinforeigncountriesandactivelymanagingandregardingthoseoperationsasintegralpartsofthecompany,bothstrategicallyandorganizationally.对外具有大量直接投资，并且对其进行积极的管理，从战略上和组织上都把国外的运营视为整体运营一部分的公司。1.2动因：国际化的推动力

2、和牵动力(TheMotivations:PushesandPullstoInternationalise)1.传统动因(TraditionalMotivations)①Needtosecurekeysupplies获得关键原材料的需要②Market-seeking开拓新市场③Accesslow-costfactors利用低成本要素2.新兴动因(EmergingMotivations)①Scaleeconomies,ballooningR&Dinvestment,andshorteningproductlifecycles规模经济，膨胀的研发投资，缩短产品生命周期②Globalsc

3、anningandlearningcapability全球的识别和学习能力③Competitivepositioning获得竞争地位1.3国际化的方式：前提条件和进程Themeansofinternationalization:prerequisitesandprocesses①Prerequisitesforinternationalization前提条件Organizingcapabilities组织能力strategiccompetencies战略能力Motivation动因②TheProcessofinternationalization进程MarketKnowledge

4、CommitmentDecisionsMarketCommitmentCurrentActivities1.4意识化的进程：国际化到跨国化（TheEvolvingMentality：InternationaltoTransnational)国际化（InternationalMentality）多元化（MultinationalMentality）全球化（GlobalMentality）跨国化（TransnationalMentality）第三章3.1全球竞争优势：目标和方法（worldwidecompetitiveadvantage:goalsandmeans）1.目标：效率、灵

5、活性、学习（TheGoals:Efficiency、Flexibility、Learning）①全球化效率GlobalEfficiency:②多国化的灵活性MultinationalFlexibility③世界范围的学习WorldwideLearning1）全球化的效率GlobalEfficiency:跨国公司—投入产出系统MNE—input-outputsystem跨国公司的总体效率=产出价值/投入价值EfficiencyofMNE=valueofoutput/valueofinputP65一体化与响应能力框架Theintegration—ResponsivenessFrame

6、workToyota丰田Ford福特Fiat菲亚特消费电子产品电子交换产品ConsumerelectronicsTelecom,switching水泥包装食品Cementpackagedfoods汽车automobiles全球一体化效益EfficiencybenefitsFromglobalintegration国别响应的差异化效益Differentiationbenefitsfromnationalresponsiveness2）多国化的灵活性MultinationalFlexibility：四种重要的风险：Fourimportantrisks:①宏观经济风险macroecon

7、omicrisks②政治风险politicalrisks③竞争风险competitiverisks④资源风险resourcerisks3）世界范围的学习WorldwideLearning2、方式：TheMeans:①国家差异NationalDifferences②规模经济ScaleEconomies③范围经济ScopeEconomies3.2多国的、国际的、全球的和跨国的经营战略（Multinational、International、GlobalandTransnational