跨国公司战略(修订)

《跨国公司战略(修订)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第三章思考题跨国公司为什么要全球化？全球化会带来什么利益？什么是本土化？为什么本土适应与降低成本相互矛盾？跨国公司全球经营战略是如何演化的？此部分请参考教材第7章，查尔斯·W·L·希尔《国际商务》第V篇第12章，阿兰·鲁格曼《全球化的终结》第9章、第10章，巴特利特·戈歇尔·伯绍金《跨国管理——理论、案例分析与阅读材料》第三部4、5、6、7章。图现代跨国公司的国际分工与企业发展的逻辑框架国际化动机获得竞争优势谋求企业发展追求区位优势享受国际分工利益接近当地市场和获得市场机会获得和利用比较优势资源的机会事业活动的最佳配置效应职

2、能分化与专业化的经济效应各据点间同期化与时间节约效应推动母公司的结构调整贸易利益国际化的直接动机国际化的间接动机第三章跨国公司的经营战略企业与战略跨国公司的全球盈利途径降低成本压力、本土适应压力、创新压力四种经营战略模式及其比较第一节　经营战略及其体系一、什么是战略？定义：--企业为达成企业的目标所采取的一系列决策及行动。内涵：--企业为获取或维持“竞争优势”，在其所经营的“事业”范畴内所采取的一系列“环境适应性”的“基本决策及行动”。关键词：竞争优势；事业；环境适应；基本的决策二、经营战略的体系现有新现有市场渗透战略新产品

3、开发战略新新市场开拓战略多元化战略产　品市　场表　企业发展战略向量资料来源：Ansoff,1969。差异化总成本领先目标集聚全行业范围仅特定细分市场被顾客觉察的独特性低成本地位三种基本竞争战略模式对比高收益方程式以更低的价格提供同等价值向顾客提供比竞争对手更大的价值CV-PP-CVPCV=消费者价值P=市场单价C=单位产品的生产成本V-P=单位产品的消费者剩余P-C=单位产品利润V-C=单位价值增值V-C图　企业的价值创造１.价值链及其构成价值链：一系列相互依赖的价值创造活动的集合。基本活动：涉及产品实体的创造、分销、配送以

4、及售后服务性活动。支持性活动：提供必要的投入和服务，使基本活动得以顺利实施的一系列活动。二、企业的价值链公司内部物流（已到原材料的保管、资料收集等）生产制造（部件加工、组装）公司外部物流（订单处理、仓库保管等）营销（营销部队、广告宣传、展览）服务（安装、客户支持、保修、维修）研究与开发（产品策划、试制、工艺设计、材料研究、市场调查）人力资源管理（雇用、培训、工资体系）企业基础设施（资金筹供、计划、投资者应对）筹供（部件、机械设备、宣传、服务）基本活动支持活动价格２.价值链的配置与调整价值链的配置(allocation)价值链

5、的分解和空间选择（区位）：价值链各项活动性质不同，现代技术的发展使相互间分离成为可能，存在使之发挥最佳功能的最佳区位。集中配置与分散配置价值链的调整(coordination)：为实现企业整体利益最大化，又需要对各区位的活动加以控制、整合和协调。案例：ClearVision（美国的眼镜制造商）由戴维·格拉斯曼于20世纪70年代创立，现在公司每年的总收益超过1亿美元。规模不大，也不算大公司，却是一家跨国公司，经营单位横跨三个大陆，顾客遍及全球。从80年代开始迫于成本压力，走向国际经营（一开始从香港的独立制造商进口，对品质和交货

6、期不满意，后转为当地生产）。制造——从美国到香港，再到大陆，以此降。低成本（制造部件，到香港装配）。香港80人，大陆300-400人设计——对意大利、法国、日本的工厂进行投资（持少数股份），生产“标有设计师名字”（designer’sbrand）的眼镜，以求差别化。产品向该公司StatusEye分部供应，销售高价位名牌眼镜。第二节　全球扩张、盈利能力及利润增长全球扩张，使跨国公司以国内企业不具备的方式来提高其盈利能力：市场扩张：充分利用产品和核心能力区位经济：最优化经验曲线效应：成本效率充分利用子公司的能力：创新效率一、市场

7、扩张：充分利用产品和企业的核心能力从广泛使用核心能力中获取更多的利润。核心能力（corecompetence）：企业所具有的而其竞争对手又难以模仿的技能。企业竞争优势的基础,企业收益力和竞争力的源泉。核心能力的作用：（1）帮助企业降低创造价值的成本；（2）使企业能够生产出可识别的差异化产品，从而实现高价位定价。经营资源移动论、垄断优势论、中间品的内部化理论。核心能力的存在形式为“信息资源”，而信息资源的跨国移动成本很低。二、实现区位经济把特定的价值创造活动分散配置于最有效率经营的区位，以实现区位经济效应。对于跨国公司而言，区

8、位既代表空间选择，也意味着空间分工和调整。区位经济（locationeconomies）：在最适合某项活动的区位从事其价值创造活动所带来的经济效应.无论该区位位于世界何处（在运输成本和贸易障碍许可的条件下）。区位经济的两种效应可以帮助企业降低创造价值的成本能给企业提供与其竞争对手有差异的产