跨国公司战略管理

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1、第五章跨国公司战略管理第一节、战略与企业战略概述第二节、跨国公司战略第三节、跨国公司战略案例分析2016.10.25第五章跨国公司战略管理第一节战略与企业战略概述一、战略的缘起二、企业战略概述2016.10.25第五章跨国公司战略管理一、战略的缘起早在我国春秋末期，著名军事家孙武在《孙子兵法》就多次强调战略对克敌制胜的重要性。“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”。这里的“庙算”就是指战役前的战略筹划。“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，这里的“未战先胜”，就是指战略上首先确保能取得优势，而后才设法与敌接触，则胜利基本是

2、必然的事了。2016.10.25第五章跨国公司战略管理二、企业战略概述商场如战场，战略被沿用到企业竞争即是企业战略。西方管理学家认为企业之间的竞争有“两次竞争”的过程：第一次竞争，是双方战略上的较，战略的较量基本决定了第二次较量（市场较量）的胜败格局。（一）企业战略的三个重要层次（二）企业战略的特点与管理过程（三）企业战略与环境和能力间的关系（四）竞争战略的基本类型（五）企业的成长战略2016.10.25第五章跨国公司战略管理（一）企业战略的三个重要层次1、企业总体战略，又称经营战略，是企业对整体经营的方向、原则、方针所作的规定，是企业如何运行的指导思想。2、事业层战略，又称竞争战

3、略或业务层次战略，在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。3、职能战略，又称职能部门战略，是企业研发、生产、营销、财务、人力等主要职能部门的短期战略计划。2016.10.25第五章跨国公司战略管理（二）企业战略的特点与管理过程1、企业战略的特点：具有如下特征：竞争性、整体性、长期性、权威性、环境适应性。2、企业战略管理过程：确定企业使命、明确企业的目的和目标、企业战略条件分析、制订战略方案、战略方案选优、战略实施与修正。2016.10.25第五章跨国公司战略管理（三）企业战略与环境和能力间的关系1、企业战略与环境的关系：是环境决定企业战略的单向关系，还是

4、企业战略也影响环境的双向关系？环境是静态的还是动态的？【关注：动态环境下的企业战略复杂性研究与战略实在论与战略建构论研究】。2、企业战略与能力间的关系：从资源基础论到企业核心能力理论。2016.10.25第五章跨国公司战略管理（四）竞争战略的基本类型1、总成本领先战略：主导思想是以低成本取得行业中的领先地位。2、差别化战略：主导思想是使企业在行业中别具一格，具有独特性，利用有意识形成的差别化建立竞争优势。3、重点战略（目标集聚）：主导思想是主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊产品。美国阿姆斯特朗橡胶公司专门生产用于旅游汽车和农场设备的优质轮胎。2016.10.25第五章跨国公司战略管

5、理（五）企业的成长战略1、密集型成长战略：充分挖掘产品和市场潜能，扩大市场容量、开辟新市场，提高市场占有率，从而是企业快速成长的战略。2、一体化成长战略：包括横向一体化、纵向一体化【包括前向一体化（向终极消费者接近）和后向一体化（向主要原材料、配套零部件接近）】。3、多元化成长战略：同心多元化成长战略（以现有技术水平、研发能力，发展与现有产品相关联的新产品）、复合多元化成长战略（向全新领域拓展，发展与现有业务完全无关的新产品或劳务）。2016.10.25第五章跨国公司战略管理第二节、跨国公司战略一、跨国公司战略的特殊性二、跨国公司战略类型2016.10.25第五章跨国公司战略管理一

6、、跨国公司战略的特殊性先回顾跨国公司定义：是指由在两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论这些实体的法律形式或活动领域如何：该企业在一个决策体系下运营，以便通过一个或更多决策中心制定协调的政策和共同的战略。该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体能够对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与其他实体分享知识、资源和责任。跨国公司战略的特殊性在于需要战略性地处理如下问题：（一）战略导向问题（二）平衡成本压力与当地响应（三）市场进入模式（四）多元文化背景。2016.10.25第五章跨国公司战略管理二、跨国公司战略类型（一）以战略导向为标

7、准进行的分类（二）以平衡成本压力与当地响应为标准进行的分类（三）以跨国市场进入姿态为标准进行的分类（四）以处理多元文化的方式为标准进行的分类2016.10.25第五章跨国公司战略管理（一）以战略导向为标准进行的分类20世纪70年代，帕尔玛特（Perlmutter）首创的EPRGF分类法：1、母国导向战略（Ethnocentrism）2、东道国导向战略(Polycentrism)3、区域导向战略(Regiocentrism)4、全球导向战略(Geocentrism)2