如何推行人力资源与绩效考核

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1、诚信◎专业严谨◎创新BSA【教育训练课程教材】务实专业辅导、及时反馈问题改善工厂体质、永续提供咨询佳星企业管理顾问有限公司编制者：韩振声/总经理Add:东莞市长安镇长盛新村梅月苑304室Tel:（0769）5352091Fax:（0769）5352093佳星企业管理顾问有限公司诚信专业严谨创新§§§教材目录§§§《人事行政程序规划》《组织与人员编制》《选才／用才／育才／留才》《目标管理概念与运用》《目标管理追踪与评估》《绩效考核之实务》《案例研讨》感性小语：“会做官不如会做事、会做事不如会做人”Add:东莞市长安镇长盛新村梅月苑304室Tel:（0769）5352091F

2、ax:（0769）5352093佳星企业管理顾问有限公司诚信专业严谨创新§§人事行政程序规划与运用§§一、管理思想的变革●演变过程：传统式管理→科学式/目标式管理→权变式管理●管理行为的动机来自于管理思想和理念：“你怎么想，往往就会怎么去做”●因应企业迅速发展和外部环境改变二、人力资源之规划●什么是人力资源？→包含着人体力的一种生产能力●人力资源开发包括哪些内容？1.)知识开发2.)技能开发3.)态度开发4.)行为开发三、人力资源开发的步骤1.)“P”→确定企业人力资源开发需求与“计划”；2.)“D”→“实施”企业人力资源开发计划；3.)“C”→“评价”企业人力资源开发实

3、施效果4.)“A”→企业人力资源开发的“改善活动”。感性小语：“工欲善其事，必先利其器”→“公欲善其事，必先利其才”(1)Add:东莞市长安镇长盛新村梅月苑304室Tel:（0769）5352091Fax:（0769）5352093佳星企业管理顾问有限公司诚信专业严谨创新四、人力资源程序规划人力资源与教育培训之流程图NO流程权责单位参考文件与说明使用窗体１上岗工作OK调解岗前专业资格训练/资格认可NG审查/核准新进员工报到手续完成新进员工一般培训OK审查/核凖NG招工申请提出提出部门1.1由需求部门填为“招工申请单”.1.2对所有应征之人员资格要求应于“招工申请单”中注明

4、。招工申请单２经理“招工申请单”经部门主管审查，经理核准后由人事进行招募。３人事应填为“员工应征表”缴交身份证与照片(参与“人事制度”)员工应征表４人事新员工入厂半个月内，由人事讲解人事制度、质量手册、厂规等。会议/训练通知签到单５相关部门5.1针对特定专业工作，应先取得资格，参阅“岗前专业资格标准”。5.2若岗前专业训练，则由各部门主管进行之，相关培训记录于“训练通知签到单”。会议/训练通知签到单６相关单位由权责主管依“岗前专业资格标准”进行人员资格训练并记录于“专业资格鉴定表。专业资格鉴定表７人事若末能获得岗前专业资格者，则不适任该项工作，应改派其它工作或辞退。８用人

5、单位各用人单位主管派任。感性小语：“要怎么结果→先那么栽！”(2)Add:东莞市长安镇长盛新村梅月苑304室Tel:（0769）5352091Fax:（0769）5352093佳星企业管理顾问有限公司诚信专业严谨创新NO流程权责单位参考文件与说明使用窗体9在职培训各部门/管理部/总经理9.1每年度最后一个月，由人事调查各部门下一年度训练需求，汇总成“年度训练计划表”9.2经总经理核准后实施。9.3依“年度训练计划表”，必要时于培训前由人事单位填写“训练通知签到单”通知训练单位进行培训。年度训练计划表会议/训练通知签到单10NO若需外训需求单位填写“外训申请单”及证明费用，

6、应附相关资料。外训申请单11记录管理OK成效追踪登录审核各部门主管/总经理室“外训申请单”由部门主管审查，总经理核准后执行之。外训申请单12人事12.1外训若有证书应附复印件留存12.2在职内，外训每月超过3小时以上需登录于“员工训练履历表”。12.3若为岗前专业训练之项目者，则不论时数多少均应记录于“员工训练履历表”中。员工训练履历表13人事/相关部门主管13.1针对外训课程于实施后1个月内由人事发给参加外训人员主管“训练成效调查表”进行调查并汇总统计。13.2内训由各单位主管进行调查或于授课时，由授课人员当场测试评估，其结果登录于“训练成效统计表”。训练成效调查表训练

7、成效统计表14人事管理方式与保存期限参阅“记录管理程序”。15离职人事由离职人员填写“离职申请书”，经主管批准，总经理以上核准后，人事办理离职手续。离职申请书感性小语：“唯有「适才适用」→方能达到「人尽其才」之效能”(3)Add:东莞市长安镇长盛新村梅月苑304室Tel:（0769）5352091Fax:（0769）5352093佳星企业管理顾问有限公司诚信专业严谨创新《岗前专业资格标准》NO作业名称资格要求初审人员核准人员１检验与测试学历：高中以上说明：受内部检测指导培训3小时以上，或本程序发行前已到职担任检测工作1个月以上