绩效考核推行方案

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方山西阳光焦化集团股份有限公司人力资源绩效管理宣贯方案绩效考核，是现代企业管理中一种常用的管理工具，是指管理者依据岗位标准对员工的工作行为、工作态度、工作结果进行考察、测定、评价的过程（业务单位）。也可以说是组织的各级管理者通过某种手段，对下属的工作完成情况进行定量和定性评价的过程（职能部室）。一、绩效考核的强制性、必要性绩效考核之于企业的重要性，尤如法律对于国家。首先我们知道，法律是社会规则的一种，通常指：由国家制定或认

2、可，并由国家强制力（即军队、警察、法庭、监狱等）保证实施的，以规定当事人权利和义务为内容的，具有普遍约束力的社会规范。而绩效考核是由企业制定认可，并由企业强制推行，用以保证企业利润、员工利益的一种管理工具及方法。“双规”企业，就是说上了一定规模、规范的企业，都有相对成熟的绩效考核，比如世界五百强、中国五百强。近的来说，我们国家的公务员，从上到下，都有绩效考核。而对于我们这样的以“行业领先、国际一流”为愿景的企业来说，绩效考核是必需的，是企业发展的必然，也是一定要做好、做到位的一项重要的管理内容。必要性：（为什么需要绩效考核）1.

3、2（需要和领导沟通）二、绩效考核是全员参与的一项工作为什么这么说呢？公司在每月15日开绩效考核沟通会，由各单位一把手参加，就绩效考核中的问题和解决方法进行全方位沟通，而开会就必须言之有物。这也就督促各单位会在14日前召开单位内部的绩效考核会，而相应的车间主任也会在13日前召开车间内部的绩效考核会，收集绩效各种问题，进行信息反馈，信息初始由员工提供。所以说，绩效考核是全员参与的一项工作。（PPT后推时间，8-10-13-15，分别为工段、车间、厂部、公司）三、绩效考核的目的 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和

4、事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；  2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；  3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；  4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；  5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。而基于这样的目的，我们的绩效考核就不是大家认为的，绩效考核就是扣分、扣钱；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方-------

5、---专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方绩效考核会加大管理者与下属的矛盾；做的工作越多就越容易犯错扣分就越多。如果绩效考核是以惩罚员工为手段，那就根本达不到绩效考核真正的目的，就不能让我们的企业、我们的阳光健康永远的发展下去，也就谈不上“百年阳光，世纪梦想”了。四、绩效考核的功能绩效考核有五种功能，即控制，激励，标准，发展和沟通。控制：通过绩效考核，使工作过程保质，保量，有序进行，提升效率，促进员工依规章制度开展工作。激励：通过绩效考核，肯定员工的成绩与进步，满足员工的成就

6、感，调动其工作积极性和责任感。标准：通过绩效考核，完善合理的考核标准，依据考核结果决定晋升，奖罚，调配，确定人力资源管理标准化。发展：通过绩效考核，发现员工能力差距，有针对性地提高员工素质；另一方面，发现员工长处，扬长避短，充分发挥个人长处，促进个人发展。沟通：通过绩效考核，主管向员工说明绩效考核结果，听取员工看法，加强沟通，增进相互的了解。绩效考核的功能同目的一样，都是为了在工作中发现问题、改正问题；充分发挥员工长处，促进个人发展，继而实现公司目标，促进公司发展。总之一句话，做好绩效考核，公司会越来越好，而我们大家，也会越来越

7、好。讲了这么多绩效考核的好处，我们来看看我们公司自己的绩效考核吧。五、绩效考核分类公司做好每个岗位的绩效指标，统一成阳光绩效指标库，每个岗位都有相应的绩效指标在其中。公司的绩效考核是按2、8分，百分制。80%是考核我们大家的工作任务完成情况，就是说如果工作顺利完成，这80分百分百是得到了的。剩下的20%是比较定性的内容，比如团队建设、劳动纪律、工作态度等协同的工作内容，是由我们各自的直接上级来进行打分。除此之外呢，我们的绩效考核还新加了个其他项，也就是加、减分项，比如说大家超额完成了工作，完成了领导交付的临时性的工作，就可以申请

8、加分；如果是公司检查出问题，就会相应的减分。就是说，绩效考核的分数会大于100分。五、绩效考核的反馈考核会出现这样的情况：指标评价等级等级对应分值A（出色）125%B（优良）112%C（常态）100%D（需改进）75%E（不良）50%正常的绩效考核之后，一定是有