绩效考核推行的意义.doc

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1、推行“员工绩效考核”的意义及要求绩效考核是企业为了实现经营目标，运用特定的标准和指标，对企业全体员工完成指定任务的工作实绩，及工作效果做出科学、公正的评判。通过推行“员工绩效考核”，调动员工积极性、鞭策员工不断上进、使员工能高效率的工作，也只有通过考核，才能作出公平、合理的奖罚决策。志高集团发展速度不断加快，管理理念、管理方式等都亟待变革，开展“员工绩效考核”工作已迫在眉睫。一、推行绩效考核的意义1、通过绩效管理可实现公司目标绩效管理是连接员工个人行为和公司目标完成的最直接桥梁。通过不断的督导、检查来

2、为管理把脉，发现问题、解决问题，并在问题发生前进行事前控制，从而提高工作绩效。以绩效为导向，使每个人就公司管理目标达成共识，不断自觉调整团队的行动。各单位步调协调一致，将促进组织运行效率的提升，确保公司目标实现。　　2、通过绩效考核改善公司整体运营管理　　对于公司整体而言，绩效考核可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过“员工绩效考核”逐步过渡并实现公司整体目标考核，从而保证集团发展战略的实现。　　3、通过绩效管理提高员工专业素质对于个人而言，考核可以让被考核者了解自己工作的真正价值，分析出工作中的长

3、处和不足，通过针对性的培养和规划，以提高员工绩效水平。对公司而言，绩效管理有助于明晰员工长期的绩效表现，为公司对员工、部门的阶段工作做出客观公正评价提供了标尺，通过多种方式激励高效率部门和员工继续努力。绩效管理通过对员工进行甄选，了解员工的潜质，使优秀人才脱颖而出，并不断吸引外部人才，为管理人才储备打下基础。二、推行绩效考核的要求1、各单位内部应认真学习考核制度，把考核制度贯彻到全体员工工作中，树立考核意识，明确考核思路，将“员工绩效考核”放在管理工作的首位。2、在考核中杜绝人情因素，严格按照公平、公

4、正的原则进行，确保考核结果反映员工真实水平。目前集团推行的绩效考核管理，将为志高集团的发展奠定良好的管理基础，并将产生深远的影响和意义。各单位应高度重视、认真落实，把考核管理作为日常管理的重要工具来使用，并将其逐步完善，最终做到行动有标准、标准有量化、量化有考核，考核有奖罚。