绩效机制推行的意义.doc

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1、为什么要进行绩效考核大家好，首先要理解公司进行绩效考核的最终目的，就是公司要生存，就得要效益。什么是效益，就是效果与利益。效果，就是所有员工的劳动成果，利益是什么？就是最终的利润。人家都知道我们一直在强调流程控制，强调注意细节，但是在以往的经营过程中产生的各种跑、冒、滴、漏的问题一直没有得到有效的解决。这些各种跑、冒、滴、漏的问题最后给我们带来了什么样的后果？结果就浪费了大家的劳动成果，损失了公司的利益。为什么？因为我们没有绩效考核就不会有有效的管理，任何事没有考核、检查和监督，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，那样我们岂不是又回到了人锅饭的时代了

2、？公司的发展要规范，有创造更高的效益，就必须有科学的、现代的、有效的绩效管理体系。它的主要作用就是：第一，是每一项工作是否检查，落实，或者安排了有没有人过问、有没有解决，不让任何一项制度流于形式。第二，是为了对过去的工作业绩做出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案。通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据；第三，是为了对员工有一个客观的评价，员工或是管理人员工作一段时间后，对工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价，对其能力有一个公正的评价，如何做这样的评价呢？口说无凭，是不是用这样的评价来做出一个公正的结论。通过事实

3、来说明能力和你的业绩是不是更有说服力。第四，是为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依总之，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务顺利完成。那么绩效考核究意是考核什么？考核谁？针对不同的工作岗位，所考核的内容也不相同。现代管理学里绩效考核包括两

4、大部分：1、KPI业绩考核2、行为考核简单的说,企业关键业绩指标(KPI-KeyProcessIndication)就是把企业的战略目标分解为阶段性的量化管理指标，不仅可以明确每个部门的主要责任，并以此为基础，明确各部门内每个人员的业绩衡量指标。绩效考核就是针对这些具体的考核指标，不断运作Plan、Do>Check、Action四个步骤的循环逐步完善和落实，帮助我们的公司一步一步实现我们的战略tl标。具体的绩效考核管理办法和步骤，我在这里不做缀述。我在这里给大家讲一讲绩效考核管理的要点，一是考核与薪酬挂钩，就是考核结果与薪资收入并轨，按照考核得分，计算薪资

5、实际收入，来促进员工工作的积极性和主观能动性。二是考核与职位挂钩，把考核结果与考核对象的职位挂钩。合理、科学的评价人员的能力，优者上，平者育，差者下。及时、正确、合理地调整其岗位或职务，避免重点工作遭受损失。三是信息整合，通过考核，可以反映、整合并有效利用多个方面的考核信息。有资源配置信息、岗位设置信息、管理损耗信息、工作问题信息和人才信息等等。考核结果的信息运用，能够为企业的工作决策、管理运转和人才的培养使用，提供重要的信息支持。之所以和人家讲这么多，就是希望在座的各位能够正确的理解公司建立绩效考核管理体系的目的，希望通过考核发现问题、改进问题，找到差距

6、进行提升。希望能够在公司内建立一个公平、公止竞争环境，让有能力的人能够有机会发挥自身所长，让年轻的员工能够学习和成长。通过团队成员的共同努力达成企业的战略目标，最终达到双赢。