绩效考核推行方案.doc

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1、绩效考核推行方案一、推行目的0全体员工了解方案0保证10月考核顺利进行0落实07年绩效目标二、整体工作思路工作内容(%1)全体员工了解方案1、确认方案0人力资源部部门内确认绩效方案主要是解决方案中需要明确的问题，由部门内讨论，填写建议，供高层决策。0公司高层确认，高层审批《绩效考核制度》，形成正式运行版。2、方案宣讲培训)：通过绩效讲解会0集中讲解是一次培训的过程，将绩效考核新方案进行讲解，让员工了解绩效考核的意义和考核的操作方法；0明确考核的推行方式，以考核委员会的形式推行需要统一的步伐，明确责任,有利于考核的顺利推行；0指标数据提供部门对指标的讲解，让标准统一，并在充分沟

2、通的基础上知会被考核人；(1)方案策划由人力资源部负责方案的策划，策划的内容须以提高员工对绩效考核意义为准，让员工对改变绩效考核现状的看法，(2)讲师、课件准备A.讲师选定标准：能掌握绩效管理的推行理念；在公司具有较大的影响力；讲解能力较强。B.课件准备讲师需提供详细的课件，在讲解2个工作日提交给人力资源部。工作内容解决的问题讲师备注绩效考核意义宣讲新的方案对XXX的发展意义需提供课件绩效考核方案宣贯新方案设计的解决的问题及具体内容绩效考核的操作流程绩效考核详细的操作方法重点工作目标的考核办法重点工作目标的制定办法、考核办法及相关的保障措施案例分析，以现有绩效考核标准为例现场

3、解析员工的疑问(3)前期宣传根据策划方案，起草文件《关于召开绩效讲解会的通知》，经审批后下发通知，并组织执行。(4)召开绩效讲解会组织实施绩效讲解会。3、分层级逐渐推行业绩指标体系0中高层绩效考核指标沟通计划确认(1)对《职位说明书及考核标准推行方案》的完成情况进行确认，形成《职位说明书及考核标准推行方案完成情况分析表》。(2)制定未完成沟通人员的沟通计划：根据《职位说明书及考核标准推行方案完成情况分析表》的情况，制定跟进表，如未完成，确定沟通时间，并完成沟通。(3)提交优化沟通稿组织相关人员进行修改，根据沟通意见，该职位填充人对本人职位说明书或考核指标进行修改，提交人力资源

4、部审核，人力资源部审核通过后，经主管领导审批后执行。(4)中高层考核指标的确认A.各级管理人员与直接上级确认考核指标，并签字确认，程序应遵循自上而下，经营压力往下分解的思路，具体要求如下：B.人力资源部组织高层管理人员确认高层业绩指标，并要求高层通过沟通，与中层管理人员进行沟通，C.各管理者应转变观念：若下属的绩效不好，将会影响自己的绩效，体现经营压力分解的思路。0梳理金方策的软件咨询模块的考核流程(5)核对指标A.列出问题考核指标的清单，并组织相关人员核对；B.核对完成形成考核指标优化版本；C.完成核对工作。(6)明确考核流程，并试运行A.制定系统权限分配清单B.组织核对清

5、单C.系统角色定位、组定义与权限分配。(%1)制定第四季度(职位级为10月份)业绩目标计划，并与直接上级达成共识1、由人力资源部负责起草《关于成立绩效考核委员会的通知》，经总经理签批后下发；0起草《关于成立绩效考核委员会的通知》；0审批《关于成立绩效考核委员会的通知》；0组织召开绩效考核委员会第一次会议，明确各委员的职责；2、运行10月份计绩效考核0组织确认第四季度的重点工作目标0梳理职位级人员的考核方式：推行职位级考核指标、日清月核及周边考核表,并准备相关资料：表格，数据等。0核对数据收集部门/职位，制定《指标数据表》；0完善管理报表，对10月份的业绩指标数据的收集，对各部

6、门经理10月份发生的荻1据进行记录对比，对企业经营过程进行有效的监控与改进；0下发数据收集表；0回收、确认数据收集表。0组织各部门考核，通报每个部门的考核进度。0分析10月份绩效考核运行状况，提炼问题，并制定改进措施。（三）整合经营规划、预算管理、业绩管理体系，通过业绩管理来促进企业的整体经营效益的提升1、战略、人力资源、财务中心、三元一体沟通启动，具体情况见计划：启动工作计划，扌艮据前期的会议，目前已经制定《项目推行计划》，扌艮据计划内容，下一步将逐步监督落实，具体见方案《人力资源管理项目整体推行计划》的保障措施模块。0经营计划启动并确定，具体由战略发展部按《项目推行计划》

7、执行。0年度预算启动并确定具体由财务中心按《项目推行计划》执行。0分析06年绩效运行现状A.资料收集，2006年的绩效激励状况B.咨询成果的运行状况C.相关员工的意见收集。0梳理2007绩效指标：根据经营计划、财务预算等，高层分解完成后，逐步分解中层的指标，接下来职位级的指标进行调整合优化。A.高层指标内容确定：采取3对1的模式推行（3位战略发展部、人力资源部、财务中心；1为指标梳理对象）B.中层指标内容的确定，才艮据分管领导的考核指标，采取3+1对1的形式进行公司经营目标分解。（采取3+1对1的模式推