绩效考核推行

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1、绩效考核推行2011年11月杨淼塽目录什么是绩效考核为什么要进行绩效考核考核原则考核中的分工考核比例考核的内容考核标准如何考核评分考核周期考核流程考核结果奖惩其他什么是绩效考核绩效考核的严格定义：绩效考核是一种正式的员工考评制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考核是企业管理者和员工之间的一项管理沟通活动。绩效考核的结果可以直接到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。为什么要进行绩效考核1、从公司角度：解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等解决员工的人事调整问题谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退

2、？等等了解员工培训和教育的需要谁需要什么样的培训？等等2、从员工角度：了解了公司对他工作的评价知道了自己改进工作的方向考核原则公开性原则客观性原则开放沟通原则差别性原则常规性原则严肃性原则收入与绩效挂钩原则个人效益与企业整体效益挂钩原则动态浮动原则综合考核与专项考核相结合原则动态管理和按劳分配原则考核中的分工人力资源部：负责考核系统的设计培训参与考核的员工监督和保证考核系统的实施部门主管：审核部门内员工的考核向员工提供绩效反馈评估与面谈（提出意见和建议）小组评审委员会给予最后综合评审考核比例1.月度绩效考核以自然月度（12个月）为单位，每月进行一次，月度绩效考核

3、结果作为绩效工资发放的基准。2.绩效工资基数为中层管理人员工资的30%，员工岗位工资的20%，随岗位工资按月发放。考核的内容工作业绩工作素质、工作量、工作速度、工作大程度工作能力计划性、应变力、改善创新、职务技能、发展潜力、周全缜密工作态度合作性、责任感、工作态度、执行力、出勤情况详见《考核表》考核标准绩效分数与绩效奖金的发放关系根据绩效考核的最后得分，对照以下相应等级按比例发放月度绩效奖金级别优秀良好称职有待提高不称职分数90分以上70-8950-6940-4940分以下发放比例150%120%100%50%-80%不发放如何考核评分1.总考评分：依据考核表格

4、的内容，工作业绩（1-4题平均分）×6+工作能力（5-10题平均分）×2+工作态度（11-15题平均分）×2=总评分2.影响最后总评分的考核人：员工本人------自评分占总分30%各部门间员工之间------互评分占总分10%直属上级领导------审核评分占总分50%小组评审委员会--对以上三项总分进行审核占总分10%考核周期每月考核一次，每月的20号、21号进行员工自评、员工互评以及直属上级领导评定签字；每月22号将考核表交付小组评审委员会评定签字；每月23号、24号将最终考核表交付人事部门统计；每月25号公布最终考核结果；每月26日，如对考核结果有异议者

5、，可申请与部门主管面谈；如遇节假日，考核工作需提前一个工作日进行。考核流程在公布分数之后，上级领导有疑问可找员工进行面谈；若任何员工对评分有异议的可申请上级领导进行面谈。员工自评员工互评直属上级领导评定上报财务汇总上报小组评审委员会审核签字人事部组织实施考核结果奖惩处罚月度考核成绩处于部门末尾且成绩在中等以下级别（有待提高或不称职），部门内进行“通报批评，人事部作相应记录；连续三个月考核成绩处于部门末尾且成绩在中等以下等级（有待提高或不称职），通报批评之外，再扣除绩效奖金的30%；累计三次不称职者，给予警告处分，公司内部进行“通报批评”，人事部做相应记录；累计半

6、年不称职者，甲方有权单方解除劳动合同。说明：如果出现各月考核分数阶段性波动，通过面谈结合级别分数发放比例进行相应下调发放。奖励-月度考核突出者，给予“通告表扬“以示典范；-累计三次考核突出者（优秀），给予全公司通报表扬；-累计六次优秀可获1-2天假期，具体期限由直属领导规定。-每年度末，公司将根据个人的月平均考评分数进行相应的现金奖励或同等价值的其他形式的奖励。其他解释权本制度由行政人事部负责解释与宣导。最终解释权归央广江通（北京）文化传播有限公司。我们一定能做得更好！