国际企业生产与研发管理

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1、第七章国际企业生产与研发管理基本概念：全球供应、JIT、TQM基本方法：选址决策加权方法基本观念：质量无止境，品牌无国界基本问题：中国制造业的未来之路重点内容网络图教材P236-P263第一节全球供应国际企业需要从全球范围考虑合理配置生产资源，决定并具体筹划生产零部件、主件、半成品，以及组装最终产品的地方和场所.1.全球供应的原因2.影响全球供应的因素1.全球供应的原因获取廉价资源获取高质量资源加强供应的稳定性获取相关国家市场信息2.影响国际供应的因素综合的、动态的成本比较供应的可靠性管理者的偏好政治因素限制第二节生产地点的确定1.确定生产地点的原则：A.迅速

2、响应当地需求B.最大限度地降低成本C.提高产品质量2.影响生产地点确定的因素：（1）国家因素（2）技术因素（3）产品因素生产地点确定的影响因素（1）国家因素要素成本差异：政治经济和文化的差异；区位经济：国家的外国投资政策贸易壁垒汇率思考与讨论越来越多的跨国公司把工厂建在了中国，他们仅仅是为了利用廉价的劳动力资源吗？生产地点确定的影响因素（2）技术因素由于采用技术的制约，有些产品需要集中制造，有些则可以分散制造。主要从三个方面进行分析：固定成本、最小经济规模和柔性。技术因素的三个方面固定成本：有些行业的固定成本投资非常高昂，如造纸、钢铁和半导体等，需要考虑以一个

3、或少数几个生产基地服务于全球市场。最小经济规模：生产量提高，产品的单位成本则下降。一个制造基地必须达到最小经济规模才可以考虑设置。柔性制造技术（flexiblemanufacturing)又称精益制造（leanproduction)，是指一个工厂或生产线能够生产多种产品，从而既能实现规模经济效益又能够生产多种不同标准的产品。生产地点确定的影响因素（3）产品因素：产品的普遍需求产品的单位运输成本马坎拉道拉工业就是由美国供应的零部件可以免税到墨西哥，经由墨西哥工人组装后，又以优惠的关税税率出口到美国或其它国家市场。IBM公司选址决策的加权方法评价标准选定的最大权数

4、值地点ABCDEF生活条件100704045506060接近性75553520607070工业化水平60405055353530劳动可供量35301010303535经济性35151515152515社区能力和态度30252010152515对企业声誉的影响35252010152515总计370260190165220275240生产地点的选择策略策略一：在适宜的地点集中配置制造设施，以此为基地辐射全球市场(集中制造)；策略二：在贴近主要市场的地点分散配置生产设施(分散制造)。最佳投资区域1中国北京市朝阳区2中国北京市海淀区3中国上海市闵行区4中国天津市河西区

5、最佳投资开发区1中国秦皇岛经济技术开发区2中国天津经济技术开发区3中国南通经济技术开发区4中国昆山经济技术开发区5中国威海经济技术开发区第3节存货控制与质量管理1.JIT管理及要求2.质量控制与TQM1.准时生产制（JIT)源于丰田汽车公司对生产和库存的管理“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。JIT概念的实质是原材料，零件和部件必须按时准点运送到所需的生产工序，其结果是企业不需要有很多的库存，这样就可以节省库存资金和库存成本。丰田的JIT库存系统及时（JIT）库存系统，就是被设计用来实现有效的进货物流。丰田向顾客承诺，新订单到达后只需5天就可交付新车

6、。5天意味着从公司收到订单到汽车离开装配工厂需要5天。丰田的标准比本田公司要快3倍，在完成订单方面被认为是产业内效率最高的。丰田订单快速处理的原因360家重要供应商通过计算机与丰田的虚拟装配线连在一起。供应商按照装配顺序把零部件装上卡车。每次零部件堆放在同一地方，有利于工人快速卸载零部件。严格按照时间表送货：每天送12卡车，中间间隔不超过4小时。海尔商业模式创新过去,经销商从海尔拿到产品后再销售,容易产生库存.今天海尔的经销商被要求每周下订单，海尔3周后保证给货,一手交钱、一手交货.“零库存下的即需即供”目的:解决“库存多、应收多，利润少、现金少”问题经过流程

7、再造之后，现在的库存周转天数已经降到了3天2.全面质量管理全面质量管理的核心思想是“一个中心”：企业的一切活动都围绕质量来进行。全面质量管理的基本特点是“三全”：全面，全员，全过程.基本观念国门之内无名牌;中国不能没有世界名牌。要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。质量无止境，企业无边界，名牌无国界。---张瑞敏六西格玛(6σ)六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。六西格码的中心思想是,如果你能“测量”一个过程有多少个缺陷,你便能有系

8、统地分析出,怎样消除它们和尽可能地接近