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时间:2020-07-26
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1、第9章国际企业生产管理与技术转移第一节国际生产的战略选择第二节全球供应战略第三节国际制造第四节国际企业的技术转移第一节国际生产的战略选择一、自制与外购的选择国际企业在选择时考虑的因素:(1)经济合理性(2)供应的可靠性(3)技术因素(4)管理者偏好二、国内生产与国外生产的选择国际企业进入国外市场的商品有两个基本的来源:(1)母国生产(2)海外生产,具体又分为:在目标市场当地生产在第三国生产三、国内销售与国外销售的选择国际企业可以有三种基本方式:(1)国内市场销售(2)国际市场销售(3)国内市场和国际市场同时销售海
2、外特许经营是制造商、品牌商、零售商、服务商等多种行业业态从业者和企业家们实现品牌塑造战略、实现国际化扩张的重要手段和驱动力。北美市场北美市场应该是最成熟的。整个北美市场现在有3700个特许品牌,也叫特许体系。其中美国占到68%,有2500个;加拿大1200个,占32%,北美这两个国家的特许经营在其国民经济中的作用非常大,渗透了方方面面。美国的特许经营门店数已经达到80万个;加盟店占到美国整个店铺数的75%;加拿大的这个数字占到了85%,可以说加盟商推动了这两个成熟市场特许经营的发展。欧洲市场而欧洲市场非常特殊,既
3、有英、法、德老牌帝国主义国家为代表的市场,也有以东欧俄罗斯为代表的新兴市场。欧洲成熟市场领先的是法国,法国有1037个特许经营品牌,并且是以时尚服装服饰、化妆品等产品特许经营为主的体系;其次是德国、英国、意大利、西班牙;再次是6个欧洲新兴国家捷克、匈牙利、波兰、俄罗斯、斯洛文尼亚、土耳其。从品牌数来看,典型市场和新兴欧洲市场的对比,最有代表性的法国有1037个,俄罗斯有195个,斯洛文尼亚有141个,它们的发展势头非常迅猛。表明以俄罗斯为代表的新兴东欧俄共体国家的特许经营在前几年不断被引入,并且得到了持续的高速发
4、展。亚洲市场亚洲的特许经营最早是在日本和韩国发展起来的,在20世纪六七十年代,这两个国家,特别是日本,特许经营市场已经日渐成熟,整个特许经营的发展在亚洲正呈现出东亚到东南亚向南亚、中东海湾地区发展的态势。中国占到了亚洲主要市场的32%;其次是韩国,有1194个;印度的店量也非常高,现在达到了850个体系数。值得一提的是,中国的特许经营共有2600个体系,体系数连续四年来一直排在世界首位。第二节全球供应战略一、供应活动和全球供应战略供应活动:获取企业生产所需的各种投入物的活动全球供应战略:国际企业从全球范围考虑合理
5、配置生产资源,决定并具体筹划生产零部件、主件、半成品以及组装最终产品的地方和场所,以形成开展供应活动的高效的全球网络。二、国内供应与国外供应的选择选择国外供应的原因:(1)价格低(2)质量高(3)国内无货源或供应不足(4)交货及时(5)供应持续性(6)先进的技术含量和技术服务(7)营销策略(8)与国外子公司内部交易三、集中供应与分散供应的选择可供选择的方式:(1)集中供应:由公司统一在国内或国外建立生产供应基地,通过企业内部市场交易取得所需的生产投入或产品(2)分散供应:由海外子公司,从企业外部获取所需的生产投入
6、或产品(3)混合方式:在一些国家,对一定产品采用集中来源方式,但在另一些国家对另一些产品则采用分散来源的方式集中供应的优点:(1)有利于实现规模经济,降低生产成本(2)有利于迅速发展新产品(3)有利于减少库存集中供应的缺点:(1)不能满足东道国政府就地生产的要求,因而有失去该市场的危险(2)对市场和消费者偏好变化的适应性小(3)风险大第三节国际制造一、国际制造系统可供选择的国际制造系统有两类:1、单一工厂:国际企业在某地建立一个工厂,让这个工厂集中为所有的市场服务2、多个工厂:国际企业在世界各地根据需要建立若干个
7、工厂服务于各个市场。具体有两种方式:(1)实行国际制造的合理化布局(2)实行制造品的国际交换二、厂址的选择1、厂址选择的基本决策(1)选择建厂的国家(2)选择建厂的具体地点2、选择建厂地址时应考虑的因素(1)接近消费者(2)生产要素成本(3)运输成本(4)外汇的可用性和限制(5)政府补贴(6)基础设施(7)原材料的可供性(8)熟练工人和非熟练工人的可供量(9)技术和管理人员的可供量(10)政治和经济情况英特尔的中国选址封装测试厂上海成都CPU芯片大连三、工厂设计和规模决定工厂规模的因素:(1)市场(2)企业整合程
8、度和经济规模企业整合程度:某种产品由一个工厂制造的百分比(3)政府的政策和态度第四节国际企业的技术转移管理一、技术转移技术作为生产要素,通过各种途径在企业和国家间传播、交流二、国际企业技术转移的内容1、专利2、商标3、专有技术三、国际企业技术转移的类型1、垂直转移与水平转移(1)垂直转移:处于技术效应的扩大过程不同阶段的双方间的转移或发达国家与发展中国家间的转移(2)水平
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