国际企业的生产管理.ppt

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1、国际企业管理第5章国际企业的生产管理1生产系统的含义生产系统是指将投入的资源转化成产品（包括有形产品和无形产品）的一系列转化过程。通过这些转化过程，投入的物改变其性质或形态，成为适合特定需要的产品。图生产系统2生产系统的发展发展历程：（1）缺乏竞争力阶段；（2）形成竞争对峙阶段；（3）赢得竞争优势阶段；（4）世界级制造系统阶段。发展趋势：（1）综合化、融合化、大规模化（2）智能化、省人化、熟练化（3）分散化、自律化、紧凑化（4）人类中心化、环境协调化、文化化3表生产系统的发展趋势4投资区位的选择从一家国际性大公司的生产管理的角度来看，投资区位的选择就是厂址的选择。厂址的选择涉及三个层次：一是厂

2、址设在哪个国家；二是厂址设在该国的哪个地区；三是设在该地区的哪个位置，以及工厂内车间、设备的布置。1．机器设备、原材料、零部件和能源2．劳动力3．运销成本4．税收5．环境保护费用6．政府干预选址考虑因素5链接：沃尔玛独特的选址原则沃尔玛在短短的40多年时间里从一家默默无闻的小杂货店发展壮大成为世界最大的零售企业。沃尔玛的成功在于经营管理的许多独到之处，其中之一就是它的独特的选址原则。选址原则：（1）选择经济发达的城镇；（2）连锁发展；（3）独立调整门店；（4）选择城乡结合部。【课后作业】试分析肯德基在中国的选址？6生产系统的设计设计要素内容技术选择（1）国际企业生产系统标准化的要求（2）产品类

3、型（3）劳动力成本与人员素质（4）产品的质量和技术的发展（5）生产规模（6）当地的资源工厂规模（1）行业特征（2）市场潜力（3）市场结构（4）投资力度（5）生产活动的一体化程度（6）当地政府的政策和态度灵活性使得制造系统更具可调整性和效率，以期取得规模经济。国际企业生产性活动表国际企业生产系统生产性活动内容概况国际企业生产系统的营运过程主要包括生产性活动和辅助性活动两类。8国际企业的辅助性活动表国际企业生产系统辅助性活动内容概况9国际企业技术的开发和转移国际企业的全球技术研发和转移，已成为贸易全球化、生产全球化、金融资本全球化之后世界经济一体化的重要趋势。为了保持优势，跨国公司都把技术创新放在

4、首位，并通过不断增加研究与开发投入等方式，获取新技术，提高技术创新能力。10国际企业的技术创新策略主要是指由两个或两个以上的资金或技术力量相当的跨国公司，基于共同研究和开发高新技术的目的而组成一个互补型战略联盟。（1）R＆D战略联盟（strategicallianceofR＆D）（2）通过企业并购获得高新技术；（3）在海外设立研发机构；（4）通过技术贸易获取高新技术；（5）积极利用社会科研力量；11创新成果的保护问题在公司和市场结构以外的制约创新者占有从创新中产生利润的能力的环境因素。（1）专有状态（specificstate）（2）支配地位的规范设计；（3）辅助资产；一种占支配地位的设计

5、的存在对利润如何在创新者与追随者之间分配有重大意义。服务从销售、制造和售后功能中脱离，形成辅助资产。12技术转移（technologytransfer）技术专利、专有技术、商标、版权和商业秘密。技术转移就是对上述五种产权的转让。是指有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动。技术使用权限的大小可分为：独家使用权；排他使用权；普通使用权；转售权；交叉使用权；回馈使用权等。技术转移方式：技术许可证贸易或投资后附带13技术引进和输出的决策决策要素技术引进对先进性、适用性、可靠性、经济性等多方面进行综合平衡、全面考虑工厂规模技术项目投资环境权衡投资风险和技术秘密外泄风险转移成本技术的生命周期

6、政府政策和干预程度【链接】管理视野5-1技术转移与产业转移的关系是什么？14案例：审慎对待国际产业转移【摘自】论文：【主要观点】对于处在产业链和价值链低端的国际产业转移，并不一定能够推动技术进步，还可能带来拉大转出国与承接地之间技术差距的威胁。長三角需審慎對待國際産業轉移湖北省社會科學院長江所餘慧倩15年代世界製造中心18世紀後期（工業革命）英国19世紀80年代以後（第二次産業革命）美國和德國20世紀50及60年代（日本經濟恢復期）日本20世紀70、80年代韓國、臺灣等20世紀80年代末90年代中国表世界制造中心转移情况由工業革命的推動，以技術進步爲條件，具有強大完整的産品生産能力；産品生産全

7、過程都具有綜合競爭力，産業間的水平分工是國際分工的主要方式；垂直的産業內分工成爲國際分工主要形式；低成本、高效率和強大的研發能力是吸引國外産業轉移的重要因素；韓國及東南亞國家市場和技術條件都不具備，低成本是其成爲製造業基地最重要的原因。结论：近半个世纪来，跨国公司往往以资本、技术跨国流动寻求廉价劳动力和原材料，低成本是促使制造业转移的一个重要的诱发因素。处于产业链低端的弊端在实际产业转移中，跨国公