企业管理-国际企业生产管理（PPT33页）.ppt

《企业管理-国际企业生产管理（PPT33页）.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、国际企业生产管理2021/8/101国际企业生产管理目标与内容：掌握生产管理的概念及重要性掌握产品生命周期与生产模式的配合了解MRP与JIT掌握全球生产区位选择的主要因素2021/8/102案例引入：台商在全球化运作中面临的生产管理问题在现今企业全球化运作的环境中，供应链的成员常有分属不同国家的情形，如：台商将生产基地放在中国大陆，批发、零售商遍及世界各地，物流中心放在中国台湾。那么，企业如何进行生产管理？国际制造商的生产管理须考虑两个方面：1、生产流程管理2、生产基地的全球布局2021/8/103国际企业生产管理第一节国际企业生产管理概述1、生产管理：对制造产品或提供服务的

2、过程或系统的管理。或对生产系统的管理。生产系统：包括投入（资本、劳动、信息等），通过一个或多个转换过程（如：储存、运输、加工等）产出产品或服务。另外，为确保获得满意的产出，需要在转换过程的各个阶段进行检测（反馈），并与制定好的标准作比较，以决定是否需要采取纠正措施（控制）。2021/8/104生产系统举例系统类型输入系统资源转换功能输出制造企业材料工具、设备、工人加工与装配产品汽车厂钢板、发动机、零部件工具、设备工人加工与装配汽车运输公司发货地物资运输设备搬运接受地物资2021/8/105国际企业生产管理第一节国际企业生产管理概述2、生产策略对企业的重要性成功的生产策略可以有

3、效地支持企业营销目标和财务目标的实现，为企业创造巨大的效益和竞争优势。2021/8/106国际企业生产管理第二节产品生命周期与生产制造流程1、产品生命周期2021/8/107国际企业生产管理第二节产品生命周期与生产制造流程1、产品生命周期2021/8/108国际企业生产管理第二节产品生命周期与生产制造流程1、产品生命周期注意：并不是所有的产品都遵循以上曲线。故企业进行决策时，需按照组织本身及市场实际情况加以判断。2021/8/109第四章国际企业生产管理第二节产品生命周期与生产制造流程2、生产模式1）基于工作中心的生产模式是将执行相同功能的机器放在一起成为一个群组，或按工序划

4、分，一个工序对应一个中心。每一工作中心可处理不同的产品，每一产品在不同工作中心（机器）间操作，整体过程称为每一产品的工作路径。常采用批处理来提高作业效率。2021/8/1010国际企业生产管理1）基于工作中心的生产模式走道锯床组包装组车床组磨床组铣床组2021/8/1011国际企业生产管理第二节产品生命周期与生产制造流程2、生产模式2）流程式生产模式是指所有的生产工作都以相同的生产流程进行，机器按生产流程部署，即所有的生产都沿着相同的路径进行。工作地1工作地2工作地32021/8/10123.生产的空间与时间组织空间组织：设施规划，物流距离主要研究企业内部各生产阶段和各生产单

5、位的设置和运输路线的布局问题.不仅要有一定的场地、厂房、设备等，而且还要把这些物质生产条件按一定的原则加以组合，使它们在空间布局上形成一个有机整体。时间组织：主要是研究劳动对象在生产过程中各道工序之间的结合与衔接（移动）方式，目的在于提高产品在生产过程中的连续性，缩短产品生产周期,提高生产效率，降低在制品占用量，提高生产效益。TOC理论:一个系统的能力取决于瓶颈的能力。在非瓶颈作业节省时间对于系统来说等于零。瓶颈的节奏控制着系统的节奏。尽力识别瓶颈并提高其能力，使其满负荷。持续改进。核心：有序、平衡、节奏、顺畅。减少库存、时间、成本。2021/8/1013啤酒酿造工艺流程20

6、21/8/10144.６Ｓ现场管理源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）2021/8/10151S-整理将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去．寻宝活动寻宝活动是６S活动初期整理活动趣味化的一种手段。

7、所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思，并不是说它本身多大价值。2021/8/10162021/8/10172S-整顿整顿的“3定”原则：定点、定容、定量※定点：放在哪里合适。※定容：用什么容器、颜色。※定量：规定合适的数量。2021/8/1018３Ｓ－－清扫2021/8/10194S-清洁制度化、标准化、持续化５Ｓ－素养素养不但是6S之最终（结果），更是企业界各主管其盼的“终极目的”。在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁