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时间:2019-11-24
《生产研发管理课程-新产品研发管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、企业在新产品研发流程优化与研发项目管理过程屮而临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和'客户多变的需求,快速将产品推向市场;2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以帀场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;4.矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)5.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项H资源冲突、公司优先级高的项
2、忖在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断6.领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”7.如何在保证产rffi质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;9.……课程在总结大量中国金业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能
3、够真正落地实施。新产品研发流程优化与研发项目管理【时间地点】2011年7n9-10El上海丨2011年7刀15-16日北京丨2011年8月12-13S深圳
4、2011年8月19-20日上海【参加对彖】企业产品研发部门项忖经理、主管、项廿组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人。【费川】¥2600元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等]眼务躺b020-34071250、34
5、071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)森涛培训咨询服务中心官方网站:http:〃www・stpxw.com【网址链接]《新产品研发流程优化与研发项旦管理》(张先牛)•培训收益:O了解如何正确地制定新产品研发战略;O学习选择正确的新产品项目的技术和方法;◊探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;O学习如何建立新产品研发项H管理体系;◊掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;◊学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;◊学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;◊新产品研发的项1=1模板与工
6、具介绍;◊分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;O掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应來建立研发管理体系;◊拿握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;◊掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;O分亨中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;◊分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定ActionPlan,使得学员参训后回到口己
7、的公司能够很好实施研发管理体系的优化。•课程大纲:一、案例分析二、新产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、IS09000的关系)4、什么是产品(产品与样品的区别)5、什么是产晶开发6、产品开发、技术开发、预研的区别(与慕础研究、发明、创新的区别)7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项口管理的关系9、新产品开发成功与失败因素分析10、演练与问题讨论三、新产品
8、研发的组织与团队管理1、产品开发组织存在的典型问题2、典型的研发组织模式3、成功的产晶开发团队具备的典型特征4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项H经理调不动其他部门资源、是否要给项目经
9、理考核权重)6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制7、实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作8、演练与问题讨论四、新产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)1、企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项bl资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)2、产品开发中业务决策的意义3、为什么会有领导''该管的时候不管、不该管的时候乱管”4、高层领导在产品开
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