小型生产企业-研发管理制度

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1、研发管理制度笫一条考核目的-2-笫二条考核原则-3-笫三条考核范围-3-笫四条考核种类-3-笫五条考核内容-3-1.新产品研制：-3-2.现有产品改进完善：-3-3.T艺改进：-4-4.内部管理：-4-5.临时工作：-4-第六条考核细则：-4-1、月度考核-4-2、季度考核-5-3、年度考核-5-4、年度考核细则：-5-笫七条奖罚-5-第一条考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持切实履行好部门职责，保障员工I作的积极性、有效性，特制定It匕方案，对部门内各岗位员工实施月峻效考核希岐，以部门及员II作绩效嘶卖驰。第

2、二条考核原则1.坚》：化与定脇诙结合乍磁彳呵鹽印象等:肚评定，以耀成^公平；2.对羽去实施1化敬考核之岗位，以360膨责效考核为原烈，注醸绩效的全血考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见以最大刖泌旄责效考核貞实性、准确性；3.以輟为倾，删吩4.對较iW勾通，及时昨核结果反畴员工，公Jtt彳谢效面谈沟通，舱熾，指出需酸力改酗薄^环节，提出够力和改酬方向。第三条考核范围研发部员工。第四条考核种类研发部员工O考核^分为月度考核、季度考核及年度考核；第五条考核内容1•新产品研制：考核内容为月度内员工^人

3、所承担的新产品研制开发任务的完戍晴况；2•现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况;3•工艺改进：考核内容为月度内员工*人所承担的工艺改进任务的完成t青况。4•内部管理：考核内容为月度内员ZDK人所承担的研发部内部管理改进计戈啲完成情况或产品技术E页目负责人所承担的［页目内的節I、控制、协瞬任的完成IW况。5•临时工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务的完成情况。第六条考核细则：1.月度考核（1）年初公司经和研发部充分沟通后制定研发部年度计划，包抠新品研

4、制if划，现旬^品改睹誅I划、工艺改曲戊吸研发部内部管理改进H划；（2）研发部根据年度相关狀吩解到每个月，每月第一个工作日前朋丁当月部门工作冏；（3）研发部軌月度部门工作引划，将工作任貂解至悔个A（其中产嗣御及改妊善任务醐成产臟术I页目组,明确项目负责人及相关人员所承f旦的工作）,刪每位员工月（附后）度工作戕1及各项工作相应6W重，填写《研发部员工考绩表）〉，于每月第f工作日殿部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；（4）月度工作计划应明确每顷工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该顷戸

5、组负责人，项目负责人在该顷耳中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人（5）月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表）〉说明本月各项工作h划的完成iw况，于次月第m作日戦部门负责人部门负责人组织相关人员进彳越平。（6）研发部员工月度樹亥得分由本人所承担的新品跚阴现有^品改J4完善H划、工艺改进id划、内部管理该H划及临时工作任务的完成情况iL部分考核结果细必各项I作考）核得分力腋平均即为员工月度考核得分（考核i粉标准I羊见《考绩（7）考核结束后研发部于砂第三个工作口刪部门全体人员的笑

6、绩表）〉事部；（8）人事制綢发部刽本人员《荻动賊总学审師伸备案。2、季度考核（1）新产rWiOl：（2）现W产品改攒善（3）工艺娅（4）内部管理（5）临时工作季度考f亥细则：研发部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。3、年度考核（1）新产剧I制（2）现肘品iW完善：（3）工艺妣（4）内部管理（5）临时工作4、年度考核细则：研发部员工年/wa彳影〉为本人四个季嘶核彳盼mw。第七条奖罚1、刀度樹亥结果似绩效工资发放和季度考酗《；2、季度考核结果和季度奖鉢钩，部门负责人可对丁作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审

7、批；3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作埶突出的员工^请奖励,报豁理审批；4、研发部设计人员妙两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖励嚇奖励，由部门负责人报总辭理审批。5、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以軽、调岗或辞退处理。6、未按规定时间脱或未按要求填写考绩表者，当刀考核成绩为0o八、遞面谈与复评1.员工^效考核结果由部门向被考核对彖告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其咖献考核结果

8、；2.复评时，冷通常IW下辭核不大的考核歼以认可，但M寺高分、特低分做出制J复评，必、要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判啟修正。二OO九年三月二FI主题词：奖励改造上报：总经理、副总、总工抄送：各部门发行：5份复印:4份打印：1份成都嘉新建材有限责任公司总经办2009-3-1印