土木工程施工项目管理

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1、土木工程施工项目管理　　摘要：如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。本文探讨了土木工程施工项目管理。　　关键词：土木工程；施工；项目；管理　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：　　土木工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理,这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段,这个过程中需要不同的企业或单位密切配合,同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理,这对保证土木工程施工质量起到至

2、关重要的作用。　　一、土木工程施工项目管理的含义　　土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。　　二、土木工程施工项目管理的特点　　1、施工项目的管理者是建筑施工企业。业主或监理单位涉及到施工阶段的管理仍属建设项目管理。　　2、施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目多样性、固定性及庞大性的特点,使施工项月的生产活动与市场交易活动交叉在一起,买卖双

3、方都投人生产管理,因此,施工项目管理的复杂性和艰难性是其他生产管理所不能比拟的。　　3、施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化,而且各阶段施工项目管理的内容差异很大,因此管理者必须进行有针对性的动态管理,并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。　　4、施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大,资源需求种类繁多,整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系,因此,施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变,必须加以强化。　　5、施工项目管理是工程项目管理的一部分,施工项目管理是由施工企业对工程承包合同规定的承包范围进行管理

4、,仅涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理,其目的是生产出建筑产品,取得利润。　　三、土木工程施工项目管理措施　　1、加强工程建设项目质量管理　　工程主要参照设计图纸进行施工建设，图纸设计的是否科学合理直接关系着工程质量的优劣，为此必须对工程图纸进行严格的审查。工程建设单位要根据工程的具体要求对设计图纸进行深入细致的研究分析，及时发现图纸中存在的问题，并就问题加强与设计部门之间的交流与合作，将问题在施工之前予以解决，避免工程建设开始后影响工期建设进度和工程总体质量。在工程建设过程中会存在很多不确定性因素影响工程施工质量，为此必须加强工程施工现场管理。施工单位要组织经

5、验丰富，工作认真负责的员工对工程施工进行管理，除日常管理工作外，还需对工程建设的关键环节和关键部位进行重点监督与管理，必要时可以采取“旁站”的方式，对工程施工进行监督，及早发现工程建设中存在的问题，及早解决，保障工程建设质量，避免盲目建设与重复建设对工程所造成的损失。针对施工过程中影响工程质量的主客观原因主要从以下几个方面加以解决：　　（1）建立切实可行的质量控制保障体系。施工单位根据质量保障模式并结合自身的实际情况，编写质量保障手册，针对施工质量管理工作的具体内容、管理标准以及管理方法、管理人员配备等一系列内容进行科学系统的规范，使施工现场工程质量管理工作权责明确，管理

6、有据可依。　　（2）加强施工人员与工程建设材料及施工设备的管理。土木工程是施工人员的劳动成果，作为工程施工建设的主体，人对工程质量的优劣起着决定性的作用。为施工过程中加强施工人员的施工技能与施工流程管理，培养施工人员的质量意识与责任意识。工程建筑材料是进行工程建设的物质基础，材料质量合格与否对工程质量产生直接和决定性影响。由专门的人员对进场材料进行检查，没有出场合格证不符合工程施工标准的原材料严禁入场，建筑材料受环境影响容易发生变质，为此对入场材料要采取必要的保护措施，针对某些性能特殊的材料尽量避免雨淋与日晒，还有组织质量检测人员对施工材料进行定期与不定期的抽样检测，保障

7、从材料这一源头保障土木工程总体质量。　　随着科学技术的不断发展，工程建设规模的日益扩大，机械化施工已经成为土木工程建设的一大发展趋势。机械设备的使用可以加快工程施工进度，降低人力资源成本的支出，提高工程质量。然而设计单位对施工机械设备的引进不能随波逐流，必须根据企业的经济发展状况与工程的实际需求出发来选择和购买机械设备。由于机械设备科技含量较高，操作和使用上的不当可能会造成机械故障，为此必须对机械设备使用者进行专门的操作技能培训，加强机械设备的日常保养与维护，建立健全机械设备管理档案。　　（3）加强施工环境的控制与管理工作。土