土木工程施工项目管理初探

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1、土木工程施工项目管理初探摘要：由于土木工程施工项目管理所包含内容具有覆盖范围广、复杂的特点，因此，施工建设单位要在不断实践过程中，加强对施工全过程的规范化、系统化、有消化的管理，为项目施工高效益、高质量的发展指明方向，完成土木工程施工项目管理从实践到规划再到实践的良性循环，从而提高了工程项目各方效益。关键词：土木工程；施工管理；概述中图分类号：TU71文献标识码：A一、土木工程施工项目管理的内涵土木工程施工项目管理是在施工项目进行过程中，建筑施工单位通过相关理论、观点和科学技术手段对整个施工过程进行的计划、组织、监督、控制及协调等各方面的管理在实际实施中，

2、土木工程施工项目管理具有一足的周期一生，贯穿于工程投标、承包合同签订、施工准备、施工进行和交工验收等施工项目生产的各个环节，要求管理者必须作出科学规划、提出合理措施、实施有针对性的动态管理活动，从而使得工程资源得以优化组合，施工效率得到提高，实现保证经济效益和社会效益增长的目标。二、土木工程施工项目管理存在的问题1、监管员工、施工员工素质低7如今土木工程的监管员工所具备的状况大多数素质较低，忽略有关施工管理，大部分人觉得施工进程的管制就是监理工作的范畴，对于工程勘测、计划、探究等方面的阅历贫瘠，并不注重这些层面的问题，很多监制员工在工作方面具有应付的形式。

3、现实状况中有些土木工程存在质量缺陷大多数是因为监制不恰当导致的。想要确保土木工程企业的进步需求，使在土木工程施工工作的员工逐渐变多，施工员工的文凭、年纪以及能力水平等具有较大差别性，大多数是因为施工员工的素质较低造成的，这样就导致了在管理方面具有很大的难题。2、建设资金没有得到充分有效的利用工程建设资金直接关系到工程建设的进度、质量等一系列问题。然而随着土木工程造价越来越低，从而使项目整体资金收紧，企业为了维持生计就从建设资金中抽取一定资金.再加上，由于不少施工企业管理人员管理水平较低，缺少对项目成本、利润等经济指标进行充分分析，导致工程建造资金使用缺少规

4、划，这种粗放型管理方式，导致工程建设资金缺口较大，建设资金未能得到有效利用，使工程项目施工受到极大影响。3、土木工程施工项目质量管理中存在很多的安全隐患7土木工程施工项目质量管理中，主要包括安全技术管理、安全管理以及施工现场操作行为等一系列方面；主要对施工现场中施工人员的操作行为、施工环境、施工机械设备等事项进行管理。但是，一些土木工程施工项目在建设过程中，经常见到一部分施工人员在不戴安全帽的情况下就开展施工；在施工过程中没有重视对施工现场的合理清理；对于一些施工机械设备没有正确的进行操作；还有一些土木工程项目施工现场中的高处作业安全装置不符合相关规定中的

5、标准；施工人员没有按照土木工程施工项目的施工方案进行施工操作，而是凭借自身在土木工程施工中的经验进行操作；管理人员也没有重视施工人员操作行为的规范，施工人员的安全意识薄弱等，这些都给土木工程项目施工过程中带来了诸多的安全隐患。4、进度控制不当在我国的土木工程施工项目管理过程中，都没有对工程的进度进行严格的控制，由于工程的施工有一定的难度，这在一定程度上会延缓工程的进度，所以在工程项目施工过程中经常有延误工期的情况。在工程的施工项目管理方面经常要考虑更方面的困难，分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程施工项目的管理。由于工程施工项目的建

6、设周期较长，但预计的工期又较短，所以工程进度控制不当的情况下就会出现工程延期的现象，严重的影响了整体验收情况，也在无形中增加了工程施工的成本。5、管理人员素质低，缺少科学的监管机制7有调查研究显示，我国负责土木工程建筑施工管理的人员大多存在着的学历和素质低的现象，表现为法律意识淡薄，缺乏合同管理意识等方面，致使土木工程建筑施工管理工作受到了很大的限制。其次我国现在的土木工程建筑施工的管理机制不够科学、也缺乏健全的体系，表现为监管的范围狭小等方面，致使管理部门没有将管理应发挥的作用发挥出来。三、加强土木工程施工项目管理的措施1、提高工程施工的监理力度为了有效

7、提高工程监理力度应重视一下几点：一是相关施工监理人员应切实履行自身职责，全程对工程进行动态监管。对于工程核心部位可进行旁监制度，以保证工程核心部位的质量。加强对施工工序的交接以及分项的验收，必须进行签字确认，进而执行后续程序；二是工程监理人员应积极与施工单位的质检部位相配合，督促施工单位的质检人员进行及时的工程质量检查；三是应制定健全的工程施工监管制度，提高对监理人员的管理，以保证其监理工作扎实到位；提高监理人员的工作待遇，促进监理工作的积极性与主动性。2、加大工程施工安全生产的管理力度7土木工程施工项目安全管理，直接影响到整个工程建设的进度和质量，现代土

8、木工程项目施工企业，都自觉加大了相关安全设施的投入以及项目施工过程