土木工程施工项目的管理

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1、土木工程施工项目的管理【摘要】土木工程作为我国当代工程最重要的一部分，我们为了提高整个工程的质量，必须加强对土木工程施工项目的管理。但是如何对土木工程进行科学有效管理，这也成为技术人员首要面临的问题。所以木文就结合近几年来企业或技术人员对土木工程的管理，结合先进的管理技术，浅析如何高效的对土木工程施工项目的管理，从而推动现代土木工程的发展。【关键词】土木工程；管理；施工随着当代经济建设的不断发展，我国的土木工程项目的建设也迅速发展起来。土木工程项目的管理是现代管理项目中重要的组成部分之一，并且影响着整个项目施工的效率、质量以及完成程度。

2、所以如何运用当代先进的管理模式对土木工程项目进行管理与控制，从而提高整个工程的质量与效率，是技术人员首要面临的挑战。所以下面作者就重点对项目相关的管理工作进行分析，帮助施工人员和企业更好的完成相关土木工程的建设。一、土木工程施工项目在管理时山现的问题土木工程在施工中所要涉及的项目是复杂多样的，我们要提高管理能力，首先就要找到土木工程在施工时出现的问题，根据这些问题进行具体的管理与解决。下面作者就结合实际情况，重点阐述几种施工中常见的问题。1、土木工程在施工时的质量低土木工程项目的施工质量不仅仅影响着整个工程能否正常完成，而且关乎日后人们

3、能否正常安全的使用，关乎人们的生命安全与财产安全。但是近些年来，频频发生有关土木建设的安全事故，极大的影响了人们的日常活动。土木工程在施工时主要出现的问题伍括：砌筑使墙体横纵向不同步；钢筋规格不均匀，漏放错放；混凝土砂浆比例不协调；钢筋质量差，捆扎方法有误等等。2、合同管理的不规范我国的建筑市场还处于初步发展阶段，在施工合同的制定方面还存在很多的缺陷。施工单位为了承包更多的项B,即使存在不平等条约也悉数接受，但是在施工的过程中，为了施工单位的利益最大化，施工人员会开始偷工减料，随意违约或者篡改合同，导致整个工程的质量每况愈下。并且在合同

4、管理方面也并没有规范统一的管理模式，再加上管理人员的素质不够，法律意识单薄，很大程度上增加了施工单位的各种潜在风险。3、管理人员素质不高，监管面窄监管人员的素质不高，合同和法律意识都比较单薄，并且缺乏经验，很难保证施工单位的整体利益，并且施工单位也只将监管人员当做整个工程最终的检査人员，极大的限制了监管人员的管理范围。监管人员本身是贯穿与施工始终的，能够根据施工中面临的问题，及吋提出解决的方案，提高整个工程的效率。而现如今监管人员只能在施工阶段进行管理，极大地限制了管理人员的能力。因为我国土木工程发展时间短，整个工程的监管市场并不规范，

5、存在着许多的漏洞,施工单位不顾成本随意压低价格，导致建设单位为了得到项0盲0接受不平等的合同，这样非常不利于整个工程的施工，也极大的妨碍了整个土木工程市场的监管，阻碍了整个建设行业的发展。二、出现这些问题的原因1、施工人员以及管理人员的法律意识单薄。我国己经根据我国国情颁布了《招标投标法》《建筑法》《建筑工程管理质量条例》等多种法律法规，方便并且规范土木工程在施工吋的管理，但是我国未依法进行土木工程项目的管理，主要是因为施工人员以及管理人员的法律意识单薄。2、责任和权利分离。我国进行改革开放以后，传统的责任分配制度被取缔，导致在施工吋出

6、现责任和权利分离的现象，很难提高整个工程的效率。三、提高对土木工程施工项目管理的措施1、提高土木工程在施工吋的质量首当其冲，应该提高管理人员和施工人员的工程质量意识，意识直接控制着行动，只冇树立起工程质量意识，施工人员在施工的吋候才会将工程的质量放在首位。与此同时，也要将质量意识贯彻与整个工程中，要求每个参与工程的人员都要有质量意识。除此之外，选择原材料是关键所在，只奋质量好的原材料才能保证整个工程的质量。所以采购人员在采购的时候，要不放过任何一个细节，小到砂土，大到钢筋，都要按照施工要求•一一进行检查筛选。然后在进行施工建造的吋候，施

7、工人员也必须对使用到的原材料逐一进行核查，包括原材料的规格、含量等等，只有这样才能够保证整个土木工程施工的质量。2、规范的合同管理体制，建设完善的土木工程项S的市场秩序第一，要加强管理人员的法律意识。在签订工程合同的吋候，双方应该处于平等的地位，不可为了自身的利益擅自增加不平等条约，施工单位也不可盲0签订合同。这样不但不利于施工人员施工的积极性，也不利于提高整个项0的质量。第二，要建立规范的合同管理体制，严格按照国家规定的程序签订合同，保证合同的科学性。第三，提高管理人员的整体素质，积极对管理人员进行专业培训，建立完善的考核制度。3、扩

8、大监管面，发挥监管力度全面提高监管人员的素质，积极借鉴其他发达国家监管人员的经营，积极对监管人员进行业务培训，增加自身的经验，并ii要进行考核，取得监管人员资格证。其次监管人员在监管时要贯穿整个工程，从签订