土木工程施工项目的管理探究

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1、土木工程施工项目的管理探究摘要：一个土木工程的质量、进度、安全、效率都是靠建筑施工的管理来控制的，所以，做好施工管理是建筑丁作中的重中之重，土木工程中的施工管理，从建筑设计开始，一直到工程竣工验收，贯穿于整个建筑工程。现代化的土木工程项应从工程管理角度来优化管理，使用科学合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，提高土木工程的质量。本文根据笔者多年建筑管理经验，対土木工程管理特点、影响因素、存在问题及改进措施进行了探讨。关键词：土木T程管理因素问题措施中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：正文：现阶段是我国建

2、筑行业高速发展的阶段，与此同时，频发的各类工程施丁事故也是我国建筑行业的一块硬伤，随着进程的不断加快，对建筑施工管理就提出了更高的要求，对建筑施工的管理问题要引起高度重视。根据土木工程施工管理要求，大致可以划分为质量管理、进度管理、成本管理以及现场安全文明施工管理等。一、土木工程管理的特点。1.目标的明确性。每一项土木工程开展Z初，管理单位都会进行工程整体进程的制定。工程中整体的进度、工期长短、各个施工阶段的目标、资金成木的投入等都会有具体的规定。因此在进行工程管理的时候，就会有明确的管理目标作为前提，來进行管理工作的

3、开展。2•管理的科学性。土木工程的管理的理论基础是系统理论，认为项目是一个相对开放的系统，为了系统目标的实现，应该对系统进行动态的控制和调整。根据系统理论中的整体性和统一性的原则来建立科学、现代化的项目管理组织，对组织的目标和功能进行合理的确定，对系统内外部的关系进行有效的协调组织，能够提高管理的效率，确保目标的实现。3.管理的复杂性工程项冃中的管理工作覆盖了多个领域、时间跨度较长、责任分区较大，贯穿于整个土木工程项目的始末。其中对工程质量、安全管理、施工技术、材料的使用、人员、机械设备的调配、工期进展、资金的控制等丁

4、作都应该管理到位，因此管理项目较为复杂。土木工程项目有着固定性和一次性，因此管理工作需要考虑工程的各个特点來进行管理方法的制定，管理方法不具有通用性，影响各工程的因素不同，就使得管理工作具冇复朵性。4•责任的明确性。在项目进行之前，工程相关单位就已经做好了工程合同的签署，对项目各项条款和各方面的责任作了明确的规范。项目的施工中，各单位应该做到相互监督、相互促进。建立工程项目的监督小组，做好项冃管理制度的制定，对每个小组成员都进行任务的具体划分，并根据实际的施工情况和施工需要来进行岗位的设置，因此工程的管理具有一定的责任

5、明确性。二、土木工程管理存在的问题。1•人员素质的问题。目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其H前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需耍提高，这也是导致工程质量问题的主耍因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响丁程的质量，而且易发生安全事故。1.管理模式的问题。目前我国土木工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的

6、工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硕性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。仃)、制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。(2)、采购材料方

7、佃，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。一次购

8、入大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成木，最终导致资金浪费。(3)、控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分控制的控制内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中控制。三、土木工程管理的主要影响因素。1.人的因素任何工程之中人都是对工程管理产生影响的重要因素之一，工程的建设离不开人的管理、设计和施丁。人在丁程的建设中起着决定性的因

9、素，因此在工程建设的管理中，管理人员的意识直接影响到了工程管理工作，工程的美观性、实用性、功能性都取决于管理人员的决策。同时，技术人员是工程建筑质量的保障，技术人员的专业素质影响着工程的质量。另外,工程监理人员、施工人员等也对工程的管理有着重要的影响。2.材料质量在土木工程中，需要用到很多种类的材料，对于这些材料，施工单位应该把好