土木工程施工项目的管理质量检测

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1、土木工程施工项目的管理质量检测　　摘要：随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇，然而受多年的计划经济体制的影响，老的施X.管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强。本文对土建工程项目管理的主要内吝、存在的问题及解决策略进行了探讨，以期对施工企业在项目管理的完善上有所裨益。　　关键词：工程施工项目管理对策　　土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理。这一过程包含可行性研究、勘察、设计、施工等不同阶段，其中施工阶段(即从项目投标开始到竣工交付使用)的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的

2、好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此，施T企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。　　一、施工项目管理及其特点　　施工管理是施T企业运用系统的观点、理论和方法对施l项日进行计划、组织、监督、控制、协捌等伞过程、伞方位的管理，实现按期、优质、安伞、低耗的项日管理日标。在施J项日管理的整个过程中，项目管理系统的内容极其丰富，为r达到各阶段PI标和最终日标，必须加强管理，抓件管理丁作的关键才能确保各项工作的顺利进行。　　施工项目管理的具体特点：　　(1)施工项PI的管理者

3、是建筑施企业。业主或监理单位涉及到施阶段的管理仍属建设项目管理。　　(2)施工项目管理的对象是施丁项目。由于施T项日多样性、【古J定性及庞大性的特点，使施T项目的生产活动市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投人生产管理，因此，施项目管理的复杂性和艰难性是其他生产管理所不能比拟的。　　(3)施工：项目管理的内容随不同施1阶段的变化而变化，而各阶段施：项目管理的内容差异很大，因此，管理者必须进行有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施丁效率和施丁效益。　　(4)施工项日管理要求强化组织协调丁作。由于项目施T的人员变动大，资源需求种类繁多，整个施T活动涉及到

4、复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，因此，施1项FI管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化：　　(5)施工项日管理是丁程项日管理的一部分，施一项目管理是由施：L企业对程承包合同规定的承包范围进行管理，仅涉及从投标开始到交为止的全部生产组织卜管理，其目的是生产建筑产品，取得利润。　　二、日前工程项目管理存在的主要问题　　1、招投标管理不规范一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象时有发生。二是承发包的价格不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了T程结构的成本价，有的比概算降低50%多，导致施

5、工项日实施过程中偷丁减料，造成日后整体T程质量低劣。　　2、设计质量与责任挂钩不紧在工程施工过程中，往往对施1单位要求Il，III类设计变更包死，不管设计如何变更都不口1调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的是地方要求增加的项目，等等。因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施T单位事前预测列入包干，导致实施中拆东墙补西墙，为偷T减料留下隐患。　　3、合同管理不规范一是从甲方来看，制定的合同条件存在不平等条款。国际咨询工程师联合会编写的日前在全世界广泛使用的土木丁程施]：标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项日

6、上运用。FI前除在大型公路和水利水电项目上运用比较多一些以外，其他行业运用得较少，就是运用了FIDIC条款，对专用条款的修改往往对施1：单位也比较苛刻没有运用FIDIC条款的项目，几乎是招标时由甲方自定合同文本，条件再苛刻，施单位为了中标也只能被迫承诺全部确认合同条件。二是从施丁单位来看，投标时列人标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，兑现率比较低;投标时所列的计划投人的机械设备应有尽有，实际上场时寥寥无几，而且许多派不上用场。一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍在一定范同内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。　　4、工程监理

7、面窄，且素质有差距工程监理应该是从项目可研、设计、施工：、交付的全过程多方位的监理。而我目前的丁程监理现状主要注重施丁现场的质量监理和验3：H-价的数量核准、签认工作。而且有的监理公司的监理_r程师是东拼西凑而来的，有的则是有证而能力低，对规范、规则知之甚少，且无实际经验，造成：工程质量监理不严而问题。这几年，由于施丁和监理的原因造成的桥梁、房屋倒塌等豆腐渣工程时有发生，给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。　　5、施工单位以包代管非法转包依然存在丁程造价低使施丁单位要靠广种薄收维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是皮包公司，

8、无队伍、兀机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法