土木工程施工项目的质量管理分析

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1、土木工程施工项目的质量管理分析　　　　摘要：随着我国经济的急速发展，土木工程行业也蓬勃发展。而其中，土木工程的质量要得到保证就必须加强管理。本文分析了我国土木工程质量管理方面存在的问题并提出了提高管理水平的对策。下载论文网　　关键词：土木工程；施工项目；质量管理　　随着土木工程规模的剧增，工程质量就更需要得到保证。一个质量优良的土木工程项目才能为人们安全舒适的工作生活提供基本保障。然而近几年来，由于建筑行业发展过快，有些企业为了提高效率，减少成本，竟然在施工过程中偷工减料，导致一些为人所诟病的“豆腐渣”工程的产生。这影响了住户体验，甚至对其造成了生命财产威胁。最

2、后企业往往得不偿失。因此，必须杜绝这些“豆腐渣”工程的出现，加强质量监管，以保证工程的质量安全。　　一、我国土木工程项目质量管理存在的问题　　土木工程施工过程中的质量管理主要是指企业通过对施工进度的掌握，来实时调整规划，实时配置资源，并监督施工人员的活动，以此来实现资源最大化利用，并节省企业成本，保证施工质量。我国的土木工程管理目前尚处在发展阶段。目前我国土木工程的施工管理还是存在一些问题，主要表现在以下几个方面。　　（一）土木工程的施工项目的监管机制不健全　　健全的机制是保证土木工程施工管理有效性的前提，它主要包括专门设置的管理机构，由特定人员组成的，并且机构

3、内部有明确的分工。其次，还需有明确的条例规定，对施工人员的操作规范、安全警示及其他要求都需纳入规定条例中。如此，才能保证管理工作的有效施行。管理机构组成人员各自分别负责监督、规划、检查等任务，并将责任落实到个人。施工人员则按照操作规范来施工，则能有效避免安全事故的发生。然而目前，我国的土木工程施工管理则缺乏健全的机制，没有设立专门的机构，管理不够细致，只流于表面，对施工人员的要求也不严格。首先，许多建筑企业没有充分认识到质量监管的重要性，因此，没有设立健全的监管机制。监管机构要么形同虚设，要么内部分工不明确，没有将具体责任分配到个人。而且企业没有使保证工程质量的

4、理念深入人心，这就会导致监管机制无法充分发挥其作用，监管人员工作工程中受阻。此外，许多建筑施工企业没有设立统一的安全操作规范，导致施工人员在施工中只按照自己的经验来操作。还有的?O管人员素质不够高，法律意识淡薄，或缺乏相关工作经验。以上因素都会导致质量管理出现漏洞疏忽之处。　　（二）土木工程的施工项目的设备材料管理不够到位　　设备材料是土木工程施工正常进行的前提，然而目前，许多施工单位对材料的管理不够科学。第一，对材料质量管理不严格。有部分企业为了减少成本，就选用价格便宜质量却不合格的材料，这就会降低工程质量甚至造成安全隐患。die惹，对材料放置管理不严格。许多

5、建筑企业对于材料的摆放处理比较随意，并未进行专门的分类摆放，对材料的入库时间，使用进度及余料处理等都未作详细记载。这就使得有些材料因存储方式不合理而导致使用寿命缩短，或者造成大量浪费现象。　　（三）土木工程施工项目的进度管理不够到位　　土木工程施工现场不同于工程设计师图纸上画好的方案，因为可能会发生各种各样的突发事件，灵活性很大，需要灵活处理，甚至有时要根据施工现场的实际情况来调整更改设计方案。影响施工进度的主要因素有天气条件，突发因素如材料短缺等。对于能够避免的不利因素，就应该尽量避开；对于无法避免的，应该采取合理的应对措施。监管机构应该对可能出现的不利因素进

6、行分析预测，以保证工程能够顺利如期完成。但不能为了提高施工效率，而疏忽懈怠任何一个施工环节。土木工程建筑施工管理不够严格主要表现在对施工人员管理不严格和对事不严格。由于我国土木工程施工都是采取承包责任制，甚至许多是通过竞标的方式来委托建筑公司。中标者往往是价格最低的公司，这样就会导致建筑公司可能缺乏施工资质，在施工过程中偷工减料。　　二、加强土木工程施工项目的质量管理的措施分析　　（一）建立健全土木工程企业的管理制度和管理方法　　对一个企业来说，建立健全规章制度是十分重要的，关系到土木工程的建筑质量和建筑效率。只有重视规章制度的建设工作，将各种优秀的做法和行为以

7、规章制度的方式来确定下来，这样才能保证企业的施工人员不会按自己的想法去工作，把他们的工作行为限制在制度规定之下，从而保证土木工程项目的质量管理。　　（二）加强对土木工程施工人员的素质教育，提高施工人员的工作能力　　要想保证土木工程项目的质量优秀，必须加强对施工人员的管理，提高施工人员的素质和专业能力。如果对施工人员的要求不严格，那么就会有许多素质较差的人员会浑水摸鱼，参与到工程中，而且不按照操作规范来执行，管理者也不强制要求施工人员，就会导致安全事故的发生。另外，还有对材料管理不够严格的问题。有许多质量不合格的材料，管理人员如果不仔细检查，它们就会混入材料之中，

8、为工程的质量安全带来很大