探究土木工程项目的施工阶段管理

《探究土木工程项目的施工阶段管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、探究土木工程项目的施工阶段管理　　土木工程(英文：CivilEngineering)是建造各类工程设施的科学技术的统称。它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动，也指工程建设的对象。即建造在地上或地下、陆上或水中，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，例如房屋、道路、铁路、管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水排水以及防护工程等。　　摘要：随着我国基础设施建设的不断深入，土木工程越来越多，同时也给土木工程项目施工管理提出了更高的要求。在土木工程项目施工阶段，质量管理、安全管理、进度管理、风险管理等各项工作必须合

2、理安排，提高项目管理的整体水平，保证工程项目顺利实施。本文首先对土木工程施工管理进行简单的分析，并分析土木工程项目施工管理的主要内容，最后提出加强土木工程项目施工阶段管理的有效措施，供有关人员参考。　　关键词：土木工程;管理;施工阶段　　随着我国经济建设的发展，特别是基础设施建设的发展，给土木工程项目提供了广阔的发展空间。施工阶段的管理是土木工程项目管理中重要的内容，对工程整体的施工质量、成本等都具有十分重要的影响，因此必须加强土木工程项目施工阶段的管理。目前，我国城市化建设正如火如荼的进行中，加强对土木工程项目施工阶段管理的研究具有十分现实的意义。　　一、土木工程项目施工管理概述　　土

3、木工程项目，就是指针对建筑群、建筑区或独立建筑的单位工程，土木工程项目施工管理就是根据项目工程的规模、地质条件、施工要求等，对土木工程项目实施的全过程管理。土木工程项目管理具有以下几个方面的特点：第一，建筑施工单位是土木工程项目施工管理的核心;第二，土木工程项目施工管理具有时间限制，会受到施工工期的影响;第三，土木工程项目施工管理的内容具有一定的变化性，会随着施工进度而发生变化;第四，土木工程施工过程中涉及面广，需要强调施工组织协调工作。　　二、土木工程项目施工阶段管理的主要内容　　土木工程项目施工阶段管理的内容主要体现在以下几个方面：　　1)进度管理。所谓的进度管理就是对工程施工进度进

4、行控制。施工进度管理是土木工程项目管理中重要的组成部分，在很大程度上对工程施工成本、质量等都有直接的影响，因此必须加强施工进度管理。施工进度管理与控制，需要根据施工合同中规定的施工工期要求，并根据工程施工进度计划，对土木工程各个阶段的任务进行细分，以日为基本的单位。另外，加强对施工进度的监督，在出现意外的情况下能够对施工计划进行及时有效的调整。加强对施工人员的日常管理，避免施工计划流于形式，保证施工单位严格按照施工计划进行施工。　　2)成本管理。成本管理是决定一个项目经济效益的关键内容，是土木工程项目施工阶段管理的重点。成本管理就是在保证工程质量、施工安全、施工进度的前提下，对施工阶段所

5、有产生费用的项目进行合理规划以及控制，通过计划、组织以及协调控制等，实现对成本的控制目标。在控制成本的过程中，不能以牺牲工程质量为前提，尽可能通过加强日常管理、更新施工技术、避免材料浪费等方式，提高成本管理的科学合理性。　　3)施工质量管理。质量是土木工程管理与控制的要点，工程施工质量在很大程度上关系着人民生命安全以及企业生存。进行施工质量管理就是通过现代化的管理理论，严格的按照工程质量标准，建立质量管理体系。施工质量管理贯穿于整个施工阶段，要严格控制各个施工工序质量，提高工程整体的施工质量。　　4)制度管理。土木工程施工管理过程中，必须加强对相关制度的管理，这关系到土木工程日常工作，对

6、工程施工成本、施工工期、施工质量与安全等都具有重要的影响。所以，工程管理人员需要建立完善的制度管理机制，对工程实施方案进行指定，并根据指定的实施方案对施工阶段各项工作进行监督。　　5)风险管理。风险管理是土木工程施工阶段管理重要的内容，进行风险管理的目的在于降低施工阶段风险发生的几率，主要采取风险处置技术，包括风险预测、防范措施等，降低施工事故发生概率。这样就能避免施工事故发生引起的成本增加或质量问题。关于土木工程项目施工阶段，风险管理内容包括风险回避、风险分散、风险自留等，还包括对施工过程中项目风险的监督与控制。　　6)安全管理。在土木工程项目施工阶段，安全管理十分重要，在很大程度上影

7、响施工进度与成本。进行成本管理，需要制定安全施工规范，安排专门的人员进行施工现场管理，提高施工安全性，为土木工程项目施工提供安全保障。　　三、加强土木工程项目施工阶段管理的措施　　通过上述土木工程项目施工阶段相关管理的内容，笔者根据多年的工作经验，现提出几点加强土木工程项目施工阶段管理的有效措施：　　1)加强项目可行性研究。现阶段，我国大部分施工企业在进行项目施工管理过程中，在注重质量管理的同时，忽视了其他方面的管理，对项目前期可行