浅谈土木工程项目的施工管理

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1、浅谈土木工程项目的施工管理摘要：土木工程施工是一项常见但又非常复朵的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需耍处理人量的复杂的技术问题，消耗人量的人力，消耗大量的物质，动用大量的设备。为了保证施工的安全及顺利进行，保证施工在规定的时间内完成同时节约生产成本，必须对土木施工进行有效的科学管理。关键词：施工管理；质量控制；成本控制中图分类号：S969.1文献标识码：A-JUL*—1-A刖s随看我国经济的飞速发展,土木施工工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土木工程的技术发展达到新的高度。但是，我国企业对土木工程

2、施工项H的管理水平低，难以适应S前土木工程项目施工管理的高标准要求，加强土木工程施工项目的管理迫在眉睫。土木工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理,这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程屮需要不同的企业或单位密切配合同时相关的政府部门也耍给予相应的监督管理,这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。加强对土木工程施工项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策,对于我国建筑行业的发展,促进我国经济更好更快发展大有裨益。一、土木工程项目施工管理的定义工程项冃施工管理即以工程项冃为对象的系统管理方法

3、，通过一个临时性的组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它可以被称为一项巨大复杂的管理过程。丁程项目施工管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。它强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法。工程项目施工管理主要包括的内容有：成木管理、质量安全管理、人力资源管理、信息管理、采购管理及合同管理。二、土木工程施工项目管理过程中存在的问题由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂、时间周

4、期长，所以找出在这个过程中存在的关键性问题対加强管理是非常重要。2.1土木工程施工质量问题土木丁程的施丁质量问题尤其是建筑物的质量缺陷可能影响到建筑物的止常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。目前重特大安全质量事故时有发生，土木工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工屮出现的质量问题主要原因冇:施工单位不按规范施工偷工减料；结构设计设计不合理或存在错误；施工队仮水平低下钢筋漏放错放，或钢筋长度不够钢筋成形绑扎不正确;砌筑砂浆配合比设计不合理；现场搅拌混凝土等级不达要求等。2.2合同管理不规范我国建筑市场还处于较低的水平，市场运作及监督制

5、度不完善。使得建设单位有空子可钻，制定的合同条件中存在“不平等条款”经常可见,而在签订合同的过程屮施工企业处于较弱势的一方冇时不得不接受。部分工程合同价的利润低于市场常规水平而企业谋取更大的利润，往往会偷工减料从而影响工程质量。合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要将合同中的部分条款置之不顾，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范化管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。2.31程监理面窄，且素质低下T程监理作为丁程建设中第三方，其作用是协调合同当事人双方Z间的权利、义务、责任和风险，以及对承包人的工作和生产进行监督和管理。但现阶段

6、我国监理制度不完善，监理人员素质参差不齐，部分监理人员经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄，承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用。工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终，以合同为准则，公正的作出决定，同时根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，工程监理很多时候就成了施工过程屮的一个流程并没起到真正监理作用。三、工程项日管理的主耍内容工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同及规范为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对

7、各生产耍素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。2.1进度控制进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工进度计划。施工项目实施阶段进度控制的依据是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行动态控制，必要时作出调整和补充。在施工过程中要格按计划施工,这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。2.2质量

8、控制随着改革开放的不断深