浅析土木工程施工项目管理

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1、浅析土木工程施工项目管理杨吕学中交一公局厦门工程有限公司361021【摘要】随着我国经济的迅速发展，我国建筑业也是tl益剧变，而土木工程作为建筑工程中必不可缺一部分，也在不断发展进步，因为其施工过程相当复杂，需耗费大量的人力物力，所以想要提高整个施工的质量，必须要对其进行严格的管理。【关键词】土木工程施工；项目管理；管理对策前言：我国的城市化进程在快速增加，工程建筑行业在推进我国城市化进程上更是至关重要，而土木工程乂是工程建筑项目中非常重要的组成部分，对其质量等方面的要求自然也越来越高。在土木工程施工过程中，其施工质量将直接影

2、响群众的生命财产安全！使用时间和建筑外观的主要因素。为了进一步提高土木工程的施工质量，需要不断的提高其项目管理的水平，从质量控制、进度控制以及成木控制这几方面入手，解决施工管理中存在的各种问题，从而提高施工单位的经济效益，推动建筑工程的发展进步。一、土木工程施工项目管理对土木工程的施工项目进行管理，主要是对施工企业的资源进行合理的安排，和提高其施工质量。通过科学的管理方式，可以保证工期按时完成，或者提前完工，从而提高施工单位的经济效益，同时也为社会创造更多的效益。在对土木工程施工项目进行管理时，施工单位是管理的主体，它的重要作

3、业就是要对施工的资源进行合理的调度，科学的安排人、财、物，使其发挥应有的价值。而具体的管理工作是一个比较复杂的过程，钮括对水、电、材料等方面的管理，同时还会涉及到经济管理的活动。土木工程施工质量控制结果，土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，控制工序活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重

4、要的作用，控制工序活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格执行与要求。实施土木工程项目管理要从项目的整体目标出发，要考虑到各方面的影响因素，包括技术、经济、法律等，综合的进行调控，保证各因素之间的和谐。土木工程项0是一个复杂的过程，包括项0的立项、可行性研究、方案的设计、招投标等，在管理的时候，要统筹兼顾各个环节，实现各环节资源的最优配置。二、土木工程施工项0管理中所存问题1、土木工程施工项S的质量较低，缺乏系统的管理规范。受到

5、多方面因素的影响，我国0前的土木工程施工项0的质量较低，在施工吋，存在各种安全隐患，偶尔还会发生危险事故，这严重的影响了施工人员的生命安全，冋吋延误了正常的工期。苏因，主要受到施工环境、建筑材料的质量以及施工人员的素质这几方面的影响。另外，在施工项S的管理方面，也缺乏一个明确的严格的规范,在签订合同吋，也不符合相关的法律规定，有的施工单位只考虑自己的利益，这样就会直接影响施工项0的质量。2、对土木工程施工项0的监管力度不够。我国监理单位对土木工程施工项0的监管只局限在施工的阶段，而没有对整个项目实施科学的管理，在项0的立项以及

6、可行性研究方面，缺乏相应的监管，或者监管力度不够，这严重影响了施工项0的整体质量。三、土木工程施工项0管理措施1、实施质量控制。对土木工程施工项S进行管理，首要任务就是要控制施工的质量，施工质量的高低直接影响整个项B的施工水平。在对艽质量进行控制吋，一般情况下，要从以下三方面考虑；(1)施工准备阶段，在施工的准备阶段，首先要对参与施工的各个工程主体的资质进行考核，保证其施工质量的合格。其次，要根据相关的原则和标准，对工程质量计划进行审核。再次，要事先考虑工程施工项S中可能存在的问题，并对其进行预案，这样一旦出现任何差错，就能及

7、时采取措施。(2)施工过程阶段，在施工的过程中，要对施工的每一道工序都进行严格的质量控制，保证上一道工序不会影响下一道工序的正常进行，从而提高施工过程中的质量。(3)竣工验收阶段，在竣工验收阶段，更要控制好验收的质量，对整个施工项0的质量进行验收，确保项0整体的安全性与可靠性。除了对以上三个阶段进行质量控制外，施工管理部门还要建立一个完善的质量控制体系，对施工单位的技术情况、设备的使用情况等进行严格的控制，从而提高整个施工项0的施工水平以及质量。2、实施进度控制。在施工项S管理中，要重视对进度的控制。进度控制要达到的0的主要是

8、保证项0按吋完工，科学合理的利用各项资源，冋吋也能为施工单位节约成本。作者根据多年工作经验得出以下几点提供参考；(1)在进度控制中要遵循动态控制的原理。进度控制本身就处于一个动态的阶段，它是不断更新、不断循环的。在实施控制的时候，要考察实际的施工进度是否与计划进度吻合，如果不