浅析土木工程施工项目管理.doc

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1、浅析土木工程施工项目管理摘要：土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程,其中很多新的东西值得我们探讨，因此，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。关键词：土木工程；施工管理；质量管理；项目管理Abstract:Thecivilengineeringprojectconstructionmanagementisaverycompl

2、exbutvitalproject,inwhichalotofnewthingsworthyofourstudy,therefore,onlyinthepremiseofconstructionorganizationaccordingtothestatelawsandregulations,andconstanllyimprovetheirownmanagementsystem,reasonableorganizationoftheworkintheconstruction,andwillbethefocusofth

3、eworkonspeedinguptheprogressoftheproject,improvethequalityoftheprojectandtheimplementationofsecuritythanthebig,heavyresponsibilityinthemountainsofideas,inordertoachieveexcel1enceinmanagement,tbuscastingqualityengineering.Keywords:CivilEngineering;constructionman

4、agement;qualitymanagement;projectmanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号:1刖B土木工程的管理是一种复杂的社会活动，口益发展的土木工程对施工的管理活动提出更为严格的标准，其工程项目的管理以遵循客观经济规律为前提，充分发挥市场机制，保证工程管理活动有效、系统的进行，以保证所实施的工程项目的规范化、组织化、和标准化，从而促使建设项目在规定时间协调完成。本文是笔者关于土木工程项目管理的施工进度管理、施工质量管理以及安全施工管理方面作出的简要论述，旨在为我国土木工程的建筑

5、管理活动提供简要参考。2土木工程项目安全施工管理在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：（1）从根木上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必

6、不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。3土木工程项目施工进度管理所谓进度管理，就是按合同规定进度的要求对实际矗工进度进行管理，并控制施工预算，以扩人企业的投资效益。对此笔者主要从控制施工进度与施工进度管理职责两方面进行论述：3.1对施工进度进行控制（1）影响施工进度的因素。土建工程项日建设是一项长期、复杂、庞大的工程，在其施工过程屮会出现很多对施工进度产生影响的因素，主要分为三个方面：一是施工过程中操作不当。在土木工程建设的施工过程中

7、，如有施工工种搭配不当，施工方对于施工责任、任务和冃标不明确，施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响。二是施工技术的失误。在土木工程施工过程中，如果施工组织对某些施工问题或设计中的失误解决不当，或对施工技术的选择不当等，都会对施工进度造成严重的影响，导致工程逾期。三是在施工过程中，如出现业主拖欠工程款，施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况，都会造成工程逾期。（2）施工进度的控制措施。在施工进度的控制而言，就流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、

8、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段相互补充、相互协调，严把施工进度关。就控制方法来看，应采取组组织、技术、合同三种措施保证施工进度的控制：①组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项日各阶段任务的合理、有序进行耍对工作的任务进行分解，以控制进度目标。另外，对于进度的协调要制定科学合理