土木工程施工项目管理浅析.doc

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1、土木工程施工项目管理浅析摘要：土木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。在施工中任何的管理失误，都有可能导致工程施工出现较大偏差，从而给工程带来巨大损失。本文首先概述了施工项目管理，分析了土木工程建筑施工的管理手段，最后对土木丁程未来的发展做出展望，以期提高土木丁程施丁项目运行的管理水平。关键词:土木工程，合同，质量，监理1•施工项目管理概述1.1施工项目管理的概念土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研

2、究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施丁阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产牛重要的影响。施工项目管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项日管理日标。1.2施工项目管理的主要内容施工项目管理的主要内容体现在“:一规划，四控制，四管理,一协调”。一规划:编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管理规划大纲》，作

3、为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。四控制:在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即“四控制”），以实现项目的各项约束条件。四管理:生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等牛产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。一协调:组织协调对施工过程屮内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施丁中的各

4、类矛盾和问题的发牛，为施丁创造宽松的内外环境。2土木工程建筑施工的管理手段2.1推行项目管理责任制要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。土木建筑工程项日通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。为了避免出现管理层面的盲区，必须要推行项目管理责任制，简单地说就是将项目管理落实到各个单位、各个个人，做的是有人做，则有人问。在具体的分工上，要在精干主体的基础上，进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的

5、管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。2.2增强成木核算管理水平在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本，合理地按照成本预算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核

6、算，核算成本的内容包括：生产费用支出的审核；确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账；进行要素费用的分配;对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账；进行综合费用的分配，对记入“制造费用”、“生产成木辅助生产成木”和“废品损失”等账户的综合费用；进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。例如：施工部门要加强材料采购，就要进行人工费支出以及项目预算等的管理审核，使项目成木的预测、控制落到实处。要加强定额

7、管理，做到用定额编制计划，用定额组织牛产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。除了这种项日细节管理之外，对整体的土木施工管理还要鉴于建筑施工预算，根据由大到小，由整体到局部的原则对工程项目进行多层次的分解和划细，计算求出每一基本构成要素的工料机消耗量和价值，然后根据设计文件等，汇总计算出整个建设项日的造价，以便与对施工成本进行全面控制。2.3加强对现场施工的管理施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪

8、律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业坏境。施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、舌L、差'，施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建丁程，该停T的停丁，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组