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时间:2019-03-30
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1、本科毕业论文(设计)题目企业人力资源外包风险及规避策略研究学院经济管理学院专业人力资源管理年级2004级学号姓名指导教师教授成绩_____________________2008年5月12日目录摘要……………………………………………………………………………………1ABSTRACT………………………………………………………………………………1引言……………………………………………………………………………………21人力资源外包概述…………………………………………………………………21.1人力资源外包的产生及发展动……………
2、……………………………………21.1.1产生……………………………………………………………………………21.1.2定义……………………………………………………………………………31.1.3发展动力………………………………………………………………………41.2人力资源外包相关理论…………………………………………………………61.2.1交易费用理论………………………………………………………………61.2.2核心竞争力理论………………………………………………………………61.2.3资源基础理论…………………………………………
3、……………………71.2.4资源依存理论………………………………………………………………71.2.5战略管理理论…………………………………………………………………72国内人力资源外包现状及风险分析……………………………………………72.1国内人力资源外包现状…………………………………………………………82.2人力资源外包风险分析………………………………………………………82.2.1外包服务商选择方面………………………………………………………82.2.2文化差异方面………………………………………………………………92.2
4、.3来自企业自身经营方面……………………………………………………92.2.4来自员工方面………………………………………………………………92.2.5企业自身人力资源职能方面………………………………………………92.2.6额外的费用支出……………………………………………………………103人力资源外包风险规避策略…………………………………………………103.1完善人力资源外包决策过程…………………………………………………103.1.1确定人力资源外包决策目标………………………………………………113.1.2企业人力资源外包
5、的必要性分析…………………………………………113.1.3企业人力资源外包的可行性分析…………………………………………113.1.4企业人力资源外包的可靠性分析…………………………………………123.1.5确定人力资源外包的具体内容及备选方案………………………………133.1.6进行人力资源外包决策……………………………………………………133.2企业应对承包商进行有效监控………………………………………………143.2.1签定详细周密的外包协议…………………………………………………143.2.2建立定期的报告制度………
6、………………………………………………143.2.3确定对不合格绩效的处罚措施……………………………………………143.2.4发挥企业内部员工的监督作用…………………………………………143.2.5签定协议时要注意商业保密………………………………………………143.3规避员工风险…………………………………………………………………153.4明确人力资源部门在外包过程中的职责与定位保证过程的参与与监控…154对当前人力资源外包的几点建议………………………………………………154.1企业人力资源外包应做动态的调整…………………
7、………………………154.2加强企业员工人力资源外包的认识与理解…………………………………164.3人力资源外包因企业而异……………………………………………………164.4人力资源外包是战略而非负担转移…………………………………………164.5基于新劳动合同法下的人力资源外包………………………………………16结语参考文献:企业人力资源外包风险及规避研究朱海斌西南大学经济管理学院,重庆400715摘要:进入21世纪,越来越多的公司意识到人力资源的竞争才是终极的竞争资源。而要取得这种竞争优势,企业人力资源部门就要从繁杂的日
8、常事务中解脱出来,以便集中精力于更高层次的人力资源开发与管理。这种情况下对专业人力资源服务机构所积累的社会资源和专业优势进行充分利用的人力资源外包形式的优势得到了充分体现。本文在总结国内外相关学者研究成果和剖析新劳动合同法的基础上,通过立足于人力资源外包产生的背景、原因、和发展的动力,以及对人力资源外包相关基础理论的分析,详细论述
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