人力资源的外包风险规避的研究

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1、toavoidtheriskofthebasicstructureofthepaperisasfollows：First，∥Introduction”sectiononthesubjectoftheresearchbackground，researchsignificance，literaturereview，researchmethodsarebrieflydescribed．ChapterIdefinesthemeaningofhumanresourcemanagementoutsourcing，ananalysisofitsmajo

2、rsupportofthetheoreticalbasis—。principal—’agenttheoryalsoexplainstherelatedtheory—。transactioncosttheory．ChapterIIdescribesthedevelopmentofhumanresourcemanagementoutsourcingstatus．Firstintroducedthedevelopmentstatusofhumanresourcemanagementoutsourcing，humanresourcesoutsou

3、rcinganddescribesthedev#lopmentofthemainproblems．ChapterIIIanalyzes．thehumanresourcesoutsourcingrisk．First，theriskofhumanresourcesoutsourcingandcontentclassification，thentheriskofthe目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯．．．．．．．．．．⋯．．．．I．ABSTRACT⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．．．⋯⋯．．III绪论．．．⋯．．．．．．．．．．．．．．．．⋯⋯

4、．．⋯．．⋯⋯⋯．．⋯．．．1第一章人力资源外包的理论概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．8一第一节外包与人力资源外包概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．8第二节人力资源外包的基础理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14第二章人力资源外包的现状与风险分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19第一节人力资源外包的现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一．-I⋯．．19第二节人力资源外包风险的特征与分类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．22第三节人力资源外包风险的成因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24第四节人力资源外包风险的识别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28第三章人力资源外包风险规避⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．35’第一节人力资源外包风险规避机制设想⋯⋯⋯⋯⋯．

5、．．⋯．35第二节准备阶段的人力资源外包风险规避⋯⋯⋯⋯⋯⋯．40‘第三节实施阶段的人力资源外包风险规避⋯⋯⋯⋯⋯⋯．42第四节后期阶段的人力资源外包风险规避⋯⋯⋯⋯⋯⋯．43结。论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48参考文献⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．50附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．：⋯．58人力资源外包风险规避研究绪论一、问题的提出人力资源外包的定义是指企业将人力资源部门的部分(或者全部)常规性的职能外包给专业化的人力资源服务性公司来执行，以此达到节省管理成本、节省资源的效果

6、，使得管理层可以更多的关注于战略性的决策事务，实现企业管理的最优绩效。按照这样的外包管理模式，企业将根据自身的情况把部分人力资源管理工作外包出去，交给专业程度很高的服务性公司来运作，从而降低管理成本，实现资源配置优化，达到效率最大化。总而言之，外包的人力资源管理涉及到方方面面，需要根据企业的自身情况来调整．，其中内容包括人力资源招聘计划、培训工作、考核测评、薪酬方案调整与优化、制度的设计与更新、运作流程的整合、合同管理、企业文化建设、员工的关系处理、劳动的仲裁、法律的咨询服务等等。’根据HR的调查结果显示，在全球范围内，人力资源外包的业务

7、逐年增长，相关费用支出也是呈现递增趋势，其中亚洲和北美的增长最明显。根据国际数据公司(IDC)的资料显示，在美国，2000年时人力资源服务业创造了227亿美元的价值，其中HPMO业务高达25亿美元，是增长最快的一部分。根据IDC的分析，在西欧，人力资源业务流程外包每年以27．2个百分点递增。在日本，相应的市场也是飞速发展，从2003年到2008年平均每年的增长率为8．8％。㈣据GARTER预测：在全球范围内，业务流程外包每年以9．5个百分点递增，其中从2002年的1100亿美元增长至了2007年的1730亿美元，无疑的人力资源外包将会是人

8、力资源服务业中增速最快的部分。①张玉卓．企业人力资源外包风险及应对策略【J】．经济研究导刊，2007(10)：24-25MPA在职硕士学位论文我国于90年代初期引进了人力资源外包的理念，并迅速