做合格的管理者下大纲

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1、做合格的管理者（下）讲师：任玉楼上节学习自我感悟•任何人都希望大家记住自己，在一个团队里。给大家分享一段网络语录：“神啊！替我祝福吧！祝福那些忘了我，不给我打电话、不发短信给我、不想念我、不惦记我的团队里的人，手机都掉进马桶吧！阿门！顺便放水冲一下！”•离开团队你什么都不是！不论你有多大的能耐，当我们离开团队，寻找工作的时候，繁华过后，看着别人匆匆忙忙的去工作，自己孤独的身影在宽广的马路上徘徊的时候，我们是否会有这样的感觉：离开团队我什么都不是！我是那么渴望回到团队温暖的怀抱，我会忘记那些曾经我们认为对我不好队友的不好，而想起他们所有的好！我渴望我那辛苦而充满快乐的工

2、作团队！1.把握市场的能力•一个管理者首先应该对个人发展前景进行市场预测和分析，进行合理定位，找到行业和发展方向。•人生充满了选择，然而职业选择是人生的最重要选择之一。这不仅因为这一选择占据了人生最宝贵的时间。而且因为在职业岗位上所取得的成就体现了一个人一生的主要创造，是人生价值的主要体现。从这种意义上，选择职业就是选择自己的未来。•故事：诸葛亮与徐庶。2.预算控制的能力•数字化管理，从数字到管理决策；财务管理知识，从会计到财务管理；指标管理，合理指标测量与制定。•故事：世界人类七大奇迹之一的长城，西起嘉峪关，东至山海关。山海关的修建完工与预算最后仅剩半块砖。•会计和

3、财务管理的区别。•富士山如何移动至温州。3.组织能力•组织优势是企业的各种能力转变为整体优势的整合,是企业竞争优势形成的核心。组织优势的基础是企业管理者的组织能力。企业战略的变化会引起企业组织模式变迁，同时这种变迁会推动组织能力的扩展，比如资源的协调运用和管理能力的提高、应变能力和创新能力的增强等，企业于是更具有竞争力。•故事：评价一个球员的组织能力时经常出现这些词:控制节奏的能力,创造力,梳理,串联,控制,调度,视野，大局观等。4.市场操作能力•企业内部属于企业经营的内部市场，了解市场，才能掌握市场。•主要对象：人-机-料-法-环-监。•让你和你的部门适应内部市场

4、或超出它。掌握本职能部门最新管理手段和方法。•故事：市场先生如果是个哑巴，那是你的专业知识不够，读不懂对方。市场先生如果有说有笑，那是你的专业水平已上台阶，但矛盾的地方仍然很多，要一段时间来磨练。市场先生如果有求必应，那是你把对方摸透之外，你还具备特殊的人格魅力，市场先生变成你的粉丝，时常跟着你走。5.指挥能力•指挥三力：分析力、决策力、执行力。•工作分析坐标：1.重要又紧急（订单出货，马上做）；2.重要但不急（企业文化，坚持做）；不重要也不急（大门的漆脱落，空闲做）；4.急但不重要（楼道的灯坏了，安排人做）。•故事：赤壁大战。一个谋士问：曹操屯兵百万，将列千员，你说

5、不怕，吹牛吧你。诸葛亮答：刘备退守夏口，是等待时机，而东吴兵精粮足，还有长江天险可守，却都劝孙权降曹，丢人吧你。分析：号称百万，其实80万不到，加上降兵60万，战斗力打折，实际就是40万；在加上北方士兵不服水土，再打折，就是20万；我们还有长江天堑，还有正义战争。6.控制能力•控制能力就是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。•主要表现：运用P-D-C-A循环的方法，通过程序化、制度化的手段，实现管理目标。•故事：宋朝时，有一次皇宫发生火灾，一夜之间，大片的宫殿、楼台变成了废墟。为了修复这些宫殿，皇帝派了一位大臣主持

6、修缮工程。•当时，要完成这项修缮工程面临三大问题：1、需要把大量废墟垃圾清理掉；2、要运来大批的石料和木料；3、要运来大量新土。不论是运走废墟还是运来新的建筑材料或新土，都涉及大量的运输问题。如果安排不当，施工现场会杂乱无章，正常的交通和生活秩序都会受到严重影响。•这位大臣经过研究后制定了这样的施工方案：首先，从施工现场向外开挖若干条大深沟，把挖出来的土作为施工需要的土备用，这就解决了新土的问题；然后，从城外将汴水引入深沟中，这样可以利用水排或船只运输石材和木材，于是就解决了木材石料的运输问题；最后，等到材料运输任务完成后，再把沟中的水排掉将工地上的废墟垃圾填入深沟，

7、使深沟重新变为平地。步骤简单归纳起来，就是这样一个程序：挖沟（取土）、引水入沟（水道运输）、填沟（处理垃圾）。•按照这个方案，不仅使整个修缮工程节约了很多时间和经费，而且工地井然有序，城内的交通和生活秩序并没有受到太大影响。7.检查能力•对设计、产品、服务、过程或者工厂的核查，并确定其相对于特定要求的符合性，或在专业判断的基础上，确定相对于通用要求的符合性。•作用：1、查找问题和缺陷；2、减少失误；3、提高正确率；4、保证质量和效果。故事：就好像你拿着手电去一个没有灯光的仓库，你一点看不到仓库的全部，但一定能找到你需要的东西。8.用人能力•留个缺口给