做合格的管理者

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1、做合格的管理者管理者是企业运筹、谋划的决策者和指挥者。2000多年前，伟大的军事家孙子对军队的管理者一一“将”曾说过：“将者，国之辅。辅周则国强，辅隙则国弱，是谓人之司命、国家安危之主，不可不察也”。可见将的优劣关系到国家的安危存亡，同样企业的管理者的优劣，也决定着企业发展的兴衰成败。“千军易得，一将难求”，怎样才能成为一个合格的管理者，我想需要做到以下两点。一、是要求管理者加强自身素质的培养。企业的健康蓬勃发展，需要一批有激情、有活力、有朝气、有创新精神的管理者。管理者决不能因循守旧，不思进取，要不断的加强专业知识的学习和努力提高自己的业务水平。工作实践中一方

2、面要学习理论知识和他人优秀管理经验和方法，将所学的知识转化为实际的工作能力；另一方面要把握好学与思的关系，“学而不思则罔，思而不学则殆”，当我们遇到的挫折和失败的时候，就要分析研究失败原因，总结经验教训，要想一下考如何少走弯路，如何防患于未然，如何才能做得更好。只有通过学习和思考，我们说话办事才会适宜得当、控制有度；处理问题时才能头脑清楚，不糊涂；才能在纷繁复杂的信息中去伪存真，看清表象和实质；同样只有不断的学习我们才有能力发现和培养人才，为公司的可持续发展培养后续力量。其次作为管理者，做事情要有计划。“凡事预则立、不预则废”，有计划去做事，则事半功倍，无计划去

3、做事，则事倍功半。“不打无准备之仗”，做任何事都要有充分的准备和完整的计划才能去做，否则不如不做。比如做工程项目就要做好进度、成本、资源、业绩等各类计划，计划必须贯穿于项目实施的各个阶段，从可研、设计到具体实施。“长计划短安排”，大的项目要有整体规划，小的项目要在整体规划下合理安排，否则就会多多走弯路，造成浪费。再次作为管理者工作要有激情。激情是提高工作效率和按既定目标完成工作的可靠保证。激情是一种精神，就是狭路相逢勇者胜，面对困难用不言败；就是要有永远保持第一天上班时的热情和永远保持最后一天上班时的危机感。科学证明，人的精神不但影响工作效率和社会地位，也可影响

4、人的身体健康。拥有激情让你积极进取，永葆青春；拥有激情让你提振自己，感染别人。做事没有激情，工作就会枯燥乏味，做事离开计划，激情只能燃烧岁月。最后作为管理者，要公道正直，言行一致、以身作则。“打铁还需自身硬”，在我国古代，那些使国家大治者莫不是以身作则，来保障法令的贯彻实行。三国时期的曹操，虽被世人称作“挟天子以令诸侯”的奸雄，但他却能从自身做起，以身作则，使自己拥有了最强大最具有战斗力的军队。为以后的魏国奠定了坚实的基础。一次曹操带兵出征打仗，行军途中看到麦田里成熟的麦子，于是下令：有擅入麦田，践踏庄稼者，斩！可是命令刚下达，一群小鸟忽然从田间惊起，从曹操马前

5、飞过，那马不由一惊，一声长嘶，径直冲进麦田，将成熟的麦子踩倒一大片。曹操非常心痛，马上挚出佩剑就要自刎，众将慌忙抱住他的手臂，大呼：“丞相，不可!”。于是，曹操仰面长叹：“我才颁布了命令，如果自己制订的法令自己不能遵守，还怎么用它约束部下呢？”说完随执意又要自刎。众将以军中不可无帅力劝曹操不可自刎。这时，曹操便拉过自己的头发，用剑割下一络，高高举起：“我因误入麦田，罪当斩首，只因军中无帅，特以发代首，如再有违者，如同此发。”于是人人自觉，小心行军，无一践踏庄稼者。以古为镜，作为管理者想让你的员工爱岗敬业，就要想想：当员工上班后等你安排工作时，你却还在梦乡；当你告

6、诉下属要加班加点时，你却在5点准时下班；当你要求下属廉洁自律时，你私下里却以权谋私；当你批评他上网浪费工作时间时，你却在上班正忙的时间里在线聊天或者是玩游戏；当你要求员工提高工作效率之时，而他上报你的应该及时解决的事情你却对一拖再拖；当员工在酷暑或是严寒中工作的时候，你却安坐在空调屋里优哉游哉。当以上的这些事确实发生了时，你在下属心里已经失去了威望和信任，而他们也将失去了工作的激情和对未来的憧憬。带人要带心，作为管理者要把自己心放正，通过加强自身素质的培养来增加自己的凝聚力和号召力。想别人怎样对待你，你就得怎样对待别人，要求下属做到的，自己首要做到，定下的制度、

7、纪律自己首先遵守。要与下属共享荣誉和利益，劳苦在先，享受在后。要敢于担当，能为自己的行为负责，也敢于为下属的过错而承担责任。董事长常说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，“喊破嗓子，不如做出样子”，这些语重心长的话都是告诫我们，作为管理者，你的言行影响着每一位下属言行，影响着到整个团队文化的建立。二、是要求管理者学会科学的管理方法。管理上强调做每一件事都要把它当一个项目去做，首先你自己要清楚要做什么项目，目的是什么，完成这个项目需要设什么样的岗位,什么样素质的人可以胜任这个岗位，这个岗位的人需要什么样待遇和关怀。管理是以人为本，其核心就是管人，想管好人先

8、要识别人。常言道：“人不