5、这么简单。“管理者是当代社会的精英,但我们对他们的所作所为却知之甚少。”明茨伯格进而提出,只有在弄清楚管理者要进行哪些活动、要处理哪些信息、要和谁一起工作、要扮演什么样的角色等一系列具体问题后,才可能真正理解管理是什么以及管理学对管理工作的影响。这位素来以挑战主流、批判权威为乐趣的“异端分子”,首次将矛头直指人们业已达成共识的管理学概念,并以此写下《管理工作的本质》(The Nature of Managerial Work)。作为管理者,他平时的工作就是不停变换扮演各种角色,这也就是为什么管理者通常被认为是多面手(其工作短暂、多样且又零碎)的原因