做一名合格的中层管理者

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1、做一名合格的中层管理者付小强通过大唐集团第九期经营管理能力提升培训班的学习，使自己对经营管理的基本理论、创新领导能力的提升与方法、人力资源的开发与管理、企业的战略理财与成本管理以及低碳经济对电力系统带来的影响等诸多知识有了全新的了解，进而使自身的综合素质有了一定的提高，就如何在企业中更好的发挥中层管理人员的作用以及中层管理人员应具备的素质等问题有了进一步的思考。1中层管理者应具备的素质中层管理人员，在企业中起着乘上启下、中流砥柱的作用。他们素质的高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系企业发

2、展的成败，因此对中层管理者的素质，要有特殊的要求。掌握所需的业务知识和专业技能是从事管理工作最基本的要求，每个中层管理人员都要不断学习所需的相关知识，不断提高自身的综合素质，才能适应企业多元化发展的需求。那么作为合格的中层管理者应具备哪些素质那？1.1执行力中层管理者首先应该是企业规章制度、管理理念不折不扣的执行者，推动者和践行者，企业的战略决策、目标落实、环境变化和管理创新最终还要靠中层管理者运作和执行。因此其执行力的好与坏，直接关系着企业的发展。管理学上讲，领导者要有三个力“思考力、执行力、决策力

3、”，要以执行力见长。毛泽东同志也曾说过：“正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素了”。执行力的最好体现就是管理要到位，真正做到敢管、善管、能管、会管，这就要求管理者在制定目标、落实责任、监督考核方面有一整套合理的措施，并且执行措施要到位、思想教育要到位，工作力度要到位、考核落实要到位、协调支持要到位、激励方式要到位。用自身的行为、工作作风影响员工、带动员工，用严格的制度约束员工，工作中体现过程控制、闭环管理，达到工作标准，出色地完成企业交给各项工作任务，才能真正体现中层管理者的执行力。1.2细节管

4、理能力：任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。由于当今社会人的价值取向多元化、思维模式千差万别，体现在具体工作环节中会出现这样或那样的偏差，因此要求管理者对待工作不仅仅是布置，还要对过程进行检查、监督，避免不必要的失误，导致不良的结果，给企业带来损失。通过现场管理不仅可以发现许多问题，在今后的工作中予以纠正，还可以更多的发现员工的工作特点、工作能力，以便更好地知人善任、因材使用，充分发挥每名员工的才干，

5、提升本单位的整体实力。1.3进取能力进取能力是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，不安于现状，仔细调研企业内部的问题并不断考察和善于发现创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看创造性开展工作的能力。中层管理者与冲浪运动员颇为相似，冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精

6、彩地冲向岸边。中层管理者也只有带领员工积极开拓，才能为企业的发展做出贡献，才能实现自身的价值。1.4有效的沟通、协调能力中层管理者应具备良好的沟通与协调能力，一是协调上下级和同事之间的关系，二是协调部门之间协作关系，沟通过程中取得他人的信任与认同，善于运用头脑风暴放大集体的的智慧，积极调动整个团队的精神，最终取得取得良好的工作业绩。据调查统计，管理失败最主要的原因是中层管理者与同事、下级处不好关系造成的。因此善于沟通、协调的管理者，从来不放弃最好的解决问题的办法，整体的合作对于成功的中层管理者起着举足

7、轻重的作用。企业的中层管理人员大多由基层单位各岗位的优秀者选拔出来，具备较强的专业能力是毋庸置疑的，但作为一个单位、一个部门的管理者，掌握必备的工作方法与技能，还需要假以时日。不断的学习先进的管理模式，把提升团队能力、提升工作绩效作为主要工作来抓，才能使管理者的综合素质不断提高，继而创造出良好的业绩。2进行有效的经营管理中层管理人员除应具备上述的素质外，还必须具备基本的管理技能。首先应明确自己的职责所在，管理名言启示：“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确的做事；执行层人员，把事做正确。”中层管理

8、人员进行有效管理，关键就在于：正确的做事，有效运用组织中的人力、物力、财力等各种资源去努力完成企业预定的目标；其次，定位准确，做自己应该做的事，做到不缺位、不越位。高水平的领导并不是整天忙于事务，而是相对清闲的。因为他能调动整个团队的情绪，充分发挥个人的才能，最终使团队实现1＋1>2的效果，现实中这样的例子举不胜举。那么如何进行有效的经营管理哪？2.1确定明确的管理目标根据企业的需要，制定相应的管理目标，明确工作的主体和方向，落实团队责任意识，达到标准化