如何做一名合格的管理者

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1、如何做一名合格的管理者[作者：李文转贴◎：木站原创点击数：257文臣录入：admin]管理是一-种手段，管理更是一门艺术，管理是以人为本的科学发展观，管理就是创建和谐社会的坚强物质保障。老百姓的话说，什么察情你不“管”，它就不“理”你，可见管理也是要严肃认真、富有心计，管理也是要冷热适度、体现人性化。在前几年的中韩学者论坛中，韩方学者从韩国经济振兴的模式出发，茯至喊出了管理就是第一生产力的论段。可见现代社会，管理日趋重要，管理也在与时俱进。因此，如何做一名合格的管理者是一个至关重要的话题。要做-名合格的管理者，必须懂得科学

2、分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象-个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。要做一名介格的管理者，必须懂得创新经营。美国管理学家彼得-徳魯克曾经说过：任何企业其实只冇两项职能，一是营销，二是创新。如果管理者不懂得创新，那么这个企业就面临着枯萎和衰退，最终丧失市场竞争力而被淘汰。要做-名合格的管理者，必须制定好工作标准。这些标准包括-些制度和工作验收标准、工作H标和对员工的考核标准等。用标准和H标去约束员工，让他们像圆规一样，找准

3、自己的位.置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，惟有这样的团队才更富冇战斗力和可持续发展的能力。要做一名合格的管理者，必须处处起表率作用。正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则，榜样的力量是惊人的，而且要事事为先、严格要求口己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。要做一名合格的管理者，必须适时冇效的捉高员工素质和能力。管理者应当语重心t的激励员工提薛自

4、身业务素质，除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、相互学习、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身索质和业务水平，形成-个积极向上的学习型团队，这样更有利于提高团队执行力、战斗力。要做一名合格的管理者，必须懂得如何承担责任。员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者模不着头脑，英至感到头疼。出现问题时，管理者不要一味的把责任推卸到下属，真正的管理者应当有宽广的胸怀，没有能力不強的员工，只有能力不高的管理者。要做-名合格的管理者，必须讲究合理的工作方式。应当努力做到：冷热适度，刚柔适度，粗细适度，对爭当断则断，不优

5、柔寡断。做到对手下员工多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义,少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在工作中形成动力，在与人交往中凝聚合力。要做-名合格的管理者，必须做到刚正不阿，清正廉洁。管理者要树立正气，不卑不亢。俗话说：兵熊熊-个，将熊熊一駕。管理者必须做到公平、公正、正直、无私，只有无私才能无畏，只有无畏，才能无敌。无私无畏会克服更多的怵I难，创造更多的奇迹。要做一名介格的管理者，必须懂得居安思危。对于取得的任何成绩不应沾沾自喜，树立竞争意识和风险意识，商场如战场，机会总是青睐

6、于冇准备的人，居安思危，才能更好的对可能出现的困难有所准备，才能淸醒的抓住机遇，奋勇向前。合格的管理者必须站在一定的高度看问题，懂得如何协调工作、抢前抓早；合格的管理者总会做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办；合格的管理者总能做到以共同的H标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人，大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结,办事讲效率。管人不整人，川人不疑人。川真情和爱心去善待每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的经营发展和能力创造空间。愿毎一个冇事业心的人都努力把自己锻炼成一名合格的管

7、理者■吧，真正把我们的事业“做大、做强、做精、做优、做久”。就彖一位诗人说的那样，我们注定的道路既不是享乐也不是悲哀，而是行动！让每个明天比今天走的更我们今天讲的课题是《如何做一名好员工》。拥有一个高素质的员工队伍，是企业兴衰成败的关键。如何让每一个员工找准自己在企业屮的位置，充分发挥各自的潜能，为企业的发展作出最重要、最基本的要求。应该从以下方面理解：即认真做事、钻研业务、习惯约束、讲究礼貌、服从领导、团结同事、保守秘密、严格守信、乐于奉献、拥冇自信。只要做到这40个字，一定是一名合格的员工，一定是公司喜欢的人，说通俗点

8、，我们就是公司的大熊猫级别的人一一宝贝啊。（笑）当然，如果做不到，也是宝贝，但是成了——活宝！（大笑）首先我们讲讲“认真做事”吧。对待公司或上司安排的工作，不要偷懒、不耍耍滑、不要拖延，应主动尽到责任，努力干到让别人很难挑剔的份上。哪怕自己由于能力或经验暂时述达不到上司或公司的要求，但是自己一定要竭尽全