柳传志的报告2007

《柳传志的报告2007》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、尊敬的孟部长，尊敬的各位领导、各位嘉宾。咱们国家改革开放发展到了今天,取得了极大的成绩。但是，现在才盾也展开的比较清楚，像环境、资源、人口这些问题都突出的摆在面前，社会才盾也逐渐突出出來，像贫富分化的问题，所以这个国家要再继续进行改革，仅仅在经济方面进行改革是不够的，一定要在系统设计，就是说除了经济改革以外，社会的改革，文化的改革都摆在了面而。现在党小央特别提出的和谐社会和科学发展观，我想就是系统设计的一个指导思想。在改革开放的系统设计Z中，企业应该是有自己社会责任的，我口己觉得企业的责任是分成两层，一

2、层是企业基本责任，像我们做企业的，把好的产品和服务提供到社会中去，按章纳税，扩大就业机会，诚信经商，这些是属于我们企业的基本社会责任。这个分达不到就是不及格。另外，我们企业应该多参加社会公益活动，多做善举，另外注意门己对待财富的方式等等，这些是我们做了以后会加分，使整个社会的空气更湿润不那么干燥。而对待员工负责，这方面应该说是屈于企业基本社会责任。企业怎么为员工负责呢？联想的理解是，把员工的追求融入到企业发展的目标中去，像联想，他的发展愿景是什么呢？就是想要做大、做强、做长，要产业报国，这是我们的愿景。

3、联想的员工在实现这个愿景过程中,自C生活待遇不断的得到提高，工作环境不断得到改善，个人各方面的素质也大力提高，这就融合到了一体。这同时员工为企业能够脚踏实地的实现这个愿景也会感到非常光荣、欣慰，因为这里面是融入了他们的汗水和心血。企业要做大、做强、做长的话，肯定的说要不断调整战略，因为一个企业即使做的再好，周边的环境是在不停的发生变化，你比如说像人民币的增值，像行业里面新的一些产品的出现，都会对你企业产生挤压，在这种情况下企业要不断的调整战略就非常的重要，适应企业发展战略。但同时特别强调的如何能够执行这

4、些战略，而企业的士气是执行的基础。我先举一个例子，说明企业的士气和执行的关系。联想在98年的时候上了ERP,ERP是什么东西呢？ERP是计算机管理企业的一种最先进的手段，就是企业把ERP的软件和企业各方面的资源情况输入到计算机中去，这时候企业领导人能够随时随地掌握企业各方面的情况和应对的方式。举个例子來说，向北京的联想，如果接到北京客户比如5万台机器的订单，通过ERP他能够知道我们库房里有没有这么多生产好的机器，是不是跟他的品种是配套的，如果没有的话，ERP就会告诉你，不仅没有，在装机器的时候，原配件还

5、缺哪些东西，在哪个生产基地，是北京的还是上海的，还是广东的哪个生产基地生产最为核算，运算最为方便等等，这些东西ERP就会告诉你。在联想没有实行ERP以丽，每个月月结算都要有200个会计要做一个月才能得到月结算的结果，也就是领导人要滞后一个月才能知道企业这个经营状况。这肯定是非常不行的，所以上ERP对企业来说是非常重要的，我们是在98年做的。如果我们今年不做ERP的话，不要说并购IBMPC部分，和外国的同行能够争斗就已经是不可能的部分。ERP这么重要，为什么中国企业上ERP这么谨慎呢？联想是中国大企业里第

6、一家全面上ERP的，因为这里面确实有很大的风险和难度。我举一个难度，这个ERPZ中有一个内容叫业务流程重组，ERP的意思就是用计算机最合理的方式把你过去的运作方式改为最合理的方式，你比如说采购，过去我们人工采购是怎么样谈判的，怎么样做的，现在机器告诉你在你们这种情况下正确的方式应该是什么，这是业务流程重组，这一重组是以前工作责任和权利的再分配，这样做的话对金业影响会很大。据我知道，有些企业，特别是没冇改制Z前的国冇企业，他的领导都各自冇各自的一块地盘，冇的下而的一部分人，业务流程重组等于业务再分配，领导

7、层面就有不同的意见，有的是不愿意进行改革，在桌而上就不愿意把这个话谈出来，就冇英他冠冕堂皇的话谈出来说咱们进行ERP怎么不合适，这样我们ERP推行就不推行不下去。做ERP还要请国外顾问公司参加，他们会捉供给我们什么是危险的事情。当我们认为我们进行ERP没有这种死扣，我们能解的开，下决心做的时候，于是公司反复进行动员就做了。谁知道做了大半年左右的时间就进行不下去了，岀现了严重的问题。这个严重的问题是什么呢？也是业务流程重组，在重组过程中他必须是各个业务部门第一把手，真正懂得我的业务怎么运行的，要参加这个改

8、革，他能够决定新的重组以后，对他的部门合适还是不合适，所以ERP为什么叫一把手工程，不仅是第一把手，企业的第一把手，各个部门的第一把手也必须进入到小组里而来，来参与工作。但是在当时的情况下，那是每年的面的，正是业务最忙的时候，各个业务部门没有一个业务部门第一把手自己参加运作，而都是派副职来。但是这些副职到了这以后都决定不了，没法决定新的流程到底适合我述是不适合我，这个会就无限期拖下去了，拖了将近一个月。这时候这个ERP的负责人就非常的着急，