柳传志们的接班难题

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1、柳传志们的接班难题接班人是衡量华人企业最重要的一个坎。对联想、海尔、华为、万科这样优秀企业的接班，包括民营企业“富二代”的接班成中国经济下半场的重要悬念。在第一代创业者开创了中国奇迹的上半场之后，下半场换了队长之后中国企业将会如何?　　前景并不乐观，华人社会流传着一个“恶咒”：富不过三代。比如当年的王安把思科从一个销售额仅为7000万美元的小公司带到行业龙头的位置;王安电脑公司人才济济，有号称王安实验室的“三剑客”考布劳、斯加尔和考尔科，还有全球著名的CEO约翰·钱伯斯(JohnChambers)就是王安出

2、来的，但王安拘于华人“传宗接代”的传统、脱不了华人“家天下”的俗，把公司传给了自己的儿子，导致一家与IBM齐名的公司自此衰落。　　就在最近李嘉诚就把财产传给了两个儿子，未来会怎样?这很难说，但华人这种家族或“准家族”的观念，显然是个大问题。当然，我们知道私有制之所以有生命力，财产继承机制显然是重要原因，财产继承机制是创业价值的延续保证，同时也是家庭成员在一个更高起点创造价值的平台，中国民营企业中有90%以上是家族企业。接班人问题可以说是中国企业最大的持续问题。　　在这种背景下，柳传志交班无庸置疑地吸引到了诸

3、多注意力。尤其是几年前柳复出把联想PC做到全球前列，这一次是否可以算是功成身退?从表面看来似乎如此，此时不仅杨元庆领导的联想电脑成为全球PC的领导者，另外投资与房地产两个板块也做得风声水起。四十岁左右创业、二十多年后成为中国企业的“教父”，中国还能有比柳传志更成功的企业家么?柳的接班人能够做得和他一样好?　　我想要着重指出的是，当我们在谈论企业家的挑选接班人时，谈的其实并不是成功“退休”。如果只是说“退休”这件事情，王安当时不也很成功?在中国，接班人问题其实要解决的是两个问题：第一，从企业持续发展的角度，一

4、代企业家要留给接班人什么才能保证企业有续发展?第二，在目前大的背景下，一代企业家要为接班人未来可能面临的问题提前做好哪些准备?　　先说第一个问题，有一次在客户那里我曾亲眼见过这样一幕：一位富二代的接班人满腔怨气地对父亲说，“你不要把一个烂摊子交给我，那是害我!”这位“富二代接班人”理解中的烂摊子与非烂摊子的区别在哪里?　　我想从最近两天青啤金志国闪电辞职谈起。在这个过程中，他有几句话很值得寻味。金说：青啤这一代的领导层年龄都差不多;我不下，后面就成长不起来。所以金把董事长交给与他差不多年龄的孙明波。　　这算

5、成功的交班吗?我觉得算。我与金志国有几次交往，以及我对青啤的研究，我觉得金是中国最懂得中国式管理如何与西方管理对接的企业家。他懂得应该致力于建立机制与组织文化平台，以防止中国式管理极可能出现的“能人专制”。金上台做的第一件事，就是做减法，收缩业务，建立管理平台，接下来，他引入AB公司――也就是百威啤酒的母公司，做战略投资者，在青啤大力推广跨国公司的“最佳实践”，在这一点上，万科的王石也是榜样。他在不同的阶段，都会为万科选取不同的标杆，以世界一流公司为榜样，万科打造了一个强大的职业高管团队，王石给万科留下的，

6、是一个开放透明的文化。　　如果让我推举一家本土公司在接班人问题上做得很好的，那我一定会推荐万科。也正是在接班人的问题上，我觉得柳传志过往的成功也许比王石大，可他却留下了一处败笔，那就是退休之前把联想带向投资与房地产。从接班人的角度看，如果说联想电脑是他对中国企业界的伟大贡献，那么投资与房地产板块就是对现实诱惑的屈服。联想电脑业务是中国企业在全球高科技行业的一面旗帜，这面旗帜现在到了杨元庆手上，中国人都在希望这面旗帜在杨元庆手上能够举得更高更持久，就像人们对华为抱有的希望一样。但联想投资业务与联想房地产业务，

7、至少从理论的角度，我们希望这样的旗帜还是不举为好，如果联想这两个业绩失败了，联想便能聚焦做联想电脑业务，我觉得那是联想之幸。最可怕的是联想电脑倒下，而投资与房地产却大赚其钱，联想就变成了第二个北大方正。　　或许我会面对一个质疑：但凡世界五百强，哪家没有一个投资公司?事实或许如此，但谁又听说过有多少世界五百强的投资公司去投一些与其主营业务无关、甚至完全是赚快钱的业务?当我听到联想收购石药的时候，内心很惋惜这家伟大的公司挡不住诱惑，成为一家随波逐流的公司。　　至于房地产，我们就不用多讲了：与很多家电企业一样，联

8、想拼命进入房地产到底是为了什么?按柳传志自己的说法，因为中科院计算所搬家，中科院把这块地皮给联想，逼联想进入了房地产，从而有了融科。后来从开发惠阳科技园到联想电脑大厦，再到融科资讯中心，融科基本上是一个以联想电脑为背景去拿地做房地产的公司。而为什么地方政府欢迎联想进入拿地?我们都知道每个地方政府都有“工业园梦想”，比如最近的一件事，是柳传志高调宣布将投资160亿建立包括联想武汉产业基地在内的一揽子项目，而早几年，