生产作业计划管理标准

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1、生产作业计划管理标准（试）本标准适用于超亿公司生产作业计划的编制及生产作业的统计。本标准适用于超亿公司生产作业计划的实施管理及与本计划相关部门的实施管理。2•术语2.1期量标准制造对象（产品、部件、零件等）在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。2.2节拍流水线上连续出产两个相同产品的时间间隔。3•管理职能3」生产部统一管理超亿的生产作业计划，在生产部配备专职管理人员实行全过程管理。3.2生产部负责编制《季、月生产作业计划》、《生产线二周生产滚动计划》为公司各部门及生产单位制定季、月、周、FI的生产任务目标。3.3仓库按生产作业计划，并依据于库房安全期量储备计划和A

2、、B、C分类入库、配送上线计划、负责编制物料采购计划。3.4生产部按月对各车间的生产指标进行考核和生产作业统计分析。仓库负责物料采购的统计；各生产车间负责本单位的作业统计，并按时按规定程序上报各种统计报表。4•管理内容与要求4.1管理内容4.1.1生产作业计划的内容4.1.1.1生产作业计划包括编制计划和执行计划两个方面。作为计划又分为超亿公司作业计划和生产厂内部（班、组）作业计划两部分。4.1.1.2超亿公司作业计划的内容包括：车型、品种、状态、产量、生产顺序及进度、节拍、期量标准。4.1.1.3生产厂按周、口执行的产出计划。4.1.2生产作业计划的编制依据。4.1

3、.2」按公司编制的生产经营计划和销售部编制的销售计划所规定的：a）车型、品种、状态、数量以及进度计划；b）新品试制计划；c）协作计划、备件计划。4.1.2.2综合分析各生产厂生产能力的平衡情况和库房储备能力情况，所编制的超亿公司《生产计划能力平衡对策案》。4.1.2.3预测计划前期的生产作业计划完成情况和销售状况，进行分析研究，明确问题的关键。4.1.2.4生产技术准备情况及设备、工装维护修理计划的安排。4」25物料品种采购入库的期量标准。4.1.2.6生产线规定的生产节拍。4.1.3生产作业计划编制的分解程序。4.1.3.1生产部在每刀18H前接受销售部编制的次季、

4、月销售计划书，并依据计划的内容，通过对超亿公司各单位生产现状的分析，对影响生产作业计划的因素，采取相应的改善措施。4.1.3.2经对超亿公司生产能力平衡后，生产部编制《季、月生产作业计划》经部门经理审核，副总经理批准后，于每月的20R分别报送公司总经理，相关部门和销售部，并下发公司各单位。4.133每周生产部依据《月生产作业计划》的顺序排列以及销售部提出的周需求计划书，编制《生产线二周生产滚动计划书》，经生产部经理批准，于当周五分别报送公司各相关单位。4」.3.4配套部依据《季、月生产作业计划》、《生产线二周生产滚动计划》，按期量标准采购物料入库。4.1.3.5仓储单

5、位依据《生产线二周生产滚动计划》，按A、B、C分类的期量标准配送外购件上线。4.1.3.6生产车间依据《生产线二周生产滚动计划》组织生产作业。4.1.4生产作业计划的考核与调整。4.1.4.1《月份生产作业计划》是公司月份生产任务完成情况的考核依据，计划一经确定，原则上不进行修改，但有下列情况之一者可酌情调整：a）因公司修订生产经营计划而发生的生产作业计划调整；b）因受外部环境因素的影响，经公司专门会议决定而临时变更品种产量计划；c）因受公司内部环境因素的影响，无法正常执行原生产作业计划，需调整降低原生产作业计划数量指标时，由生产部申明调整原因，经总经理批准后变更品种

6、产量计划。4」42根据销售部提出的产品品种定单的变更及周销售计划书的要求，在不影响月计划产量及资源储备的前提下，可通过《生产线二周生产滚动计划》对品种进行调整。4.1.5生产作业统计：4.1.5.1超亿公司下达的各类产品，包括新品试制、生产任务、备件订货、生产协作、各种令单等，相关单位必须建立台账，进行作业统计，按时报出各种报表，提供生产活动分析资料。a）每口由作业班长按当口生产的实际情况填写《□生产信息统计表》，经组长审核，生产主管签字后，于次日上午交生产部。b）每日由生产厂统计当日生产作业计划执行情况并填写《生产厂日生产信息统计表》，于次日上午上报生产。4.1.5

7、.2生产下达各生产厂的计划与生产令单，完工后向使用单位移交，并办理移库手续。缴库单据应及时上报相关部门。各种完工单据上报时间不迟于刀末最后一天工作日。4.1.5.3生产依据生产作业计划做好信息的收集、分类、整理、分析、反馈工作，及时掌握生产动态，认真搞好生产组织工作。a）依据《生产厂日生产信息统计表》，于每日上午十点前完成昨日的《口生产通报》，并报送车间主任、经理、副总经理。b）每周第一天上午，完成前周的《成品车交付状态周统计表》，并报送各厂长、经理、副总经理、总经理。c）每月第一天上午，完成前月的《各生产厂月产量汇总表》、《成品车交付品种汇总表》。