生产与运作管理生产作业计划

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1、第九章　生产作业计划生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位（车间、工段、班组等），在每个具体时期（月、旬、班、小时等）内的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。本章讲述生产作业计划概念、内容及要求，不同生产类型企业的期量标准，生产作业计划的编制，生产作业排序，生产作业控制。第一节生产作业计划概述一、生产作业计划概念及内容企业的生产计划确定以后，为了便于组织执行，还要进一步编制生产作业计划。生产作业计划是生产计划的具体执行性计划。它是把企业的全年

2、生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以及每个工人，规定他们每月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。生产作业计划与生产计划比较具有以下特点：(1）计划期短，生产计划的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细规定月、旬、日和小时的工作任务；(2）计划内容具体，生产计划是全厂的计划，而生产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班组和工人；(3）计划单位小，生产计划一般只规定完整产品的生产进度，而生产作业计划则详细规定各零部件，甚至工序的进度安排。编制生产作业计划的主要依据是：年、季度生产计划和各项订货合同；前期生产作业计划的

3、预计完成情况；前期在制品周转结存预计；产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及其利用情况；原材料、外购件、工具的库存及供应情况；设计及工艺文件，其它的有关技术资料；产品的期量标准及其完成情况。企业生产作业计划，一般应包括以下内容：1、制定期量指标；2、编制全厂和车间的生产作业计划；3、进行设备和生产面积的负荷核算和平衡；4、编制生产作业准备计划；5、作业排序；6、生产作业控制。二、编制生产作业计划的要求企业类型和规模不同，生产作业计划的编制可能不会完全相同。但一般来说，应满足下列基本要求：1、全面性。即生产作业计划应把生产计划所规定的品种、产量、质量和交货期全面安排和落实。2、协调性。即

4、使生产过程各阶段、各环节在品种、数量、进度和投入产出等方面都协调配合，紧密衔接。3、可行性。即充分考虑企业现有条件和资源，能够保证生产作业计划的执行。4、经济性。指生产作业计划要有利于提高生产效率和经济效益。5、适应性。指生产作业计划适应企业内、外条件和环境的变化，能及时根据生产条件和外部环境调整、补充和修正。第二节期量标准期量标准，又称作业计划标准，是指为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依据。先进合理的期量标准是编制生产作业计划的重要依据，是保证生产的配套性、连续性和充分利用设备能力的重要条件。制定合理的期量标准，对于准确确定产品的投入和产出

5、时间，做好生产过程各环节的衔接，缩短产品生产周期，节约企业在制品占用，都有重要的作用。期量标准就是经过科学分析和计算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准。期量标准是有关生产期限和生产数量的标准，因而企业的生产类型和生产组织形式不同时，采用的期量标准也就不同，具体而言：1、大量流水线生产的期量标准有节拍、流水线工作指示图表和在制品定额等。2、成批生产的期量标准有批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期和在制品定额等。3、单件生产的期量标准有生产周期、生产提前期等。期量标准随产品品种、生产类型和生产组织形式而有所差别，但制定期量标准时都应遵循科学性、合理性和先进性的原则。一

6、、大量流水线生产和企业期量标准（一）节拍　　节拍是组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生产速度。它是根据计划期内的计划产量和计划期内的有效工作时间确定的。在精益生产方式中，节拍是个可变量，它需要根据月计划产量作调整，这时会涉及到生产组织方面的调整和作业标准的改变。R＝Fe/Qi　　　式中：R——流水线节拍；Fe——第i工序看管周期时间长度；　Qi——第i工序看管周期产量。（二）流水线标准工作指示图表在大量流水生产中每个工作地都按一定的节拍反复地完成规定的工序。为确保流水线按规定的节拍工作，必须对每个工作地详细规定它的工作制度，编制作业指示

7、图表，协调整个流水线的生产。正确制定流水作业指示图表对提高生产效率、设备利用率和减少在制品起着重要作用。它还是简化生产作业计划提高生产作业计划质量的有效工具。流水线作业指示图表是根据流水线的节拍和工序时间定额来制定的。流水线作业指示图表的编制随流水线的工序同期化程度不同而不同。连续流水线的工序同期化程度很高，各个工序的节拍基本等于流水线的节拍，因此工作地的负荷率高。这时就不存在工人利用个别设备不工作的时间去兼顾其它设备的问题。因此连