生产计划作业标准

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1、生产计划作业标准文件编号：版本/版次：制订部门/人：生产管理部审核人：生效日期：分发部门及数量：总经理/企管综合/生产管理部各1份，共3份打星号（☆）的管理层需审批本文件。总经理管理者代表生产运营中心☆PMC业务部财务部文件修订履历版次修订内容摘亜制定/修订部门制宗/修订人市核人审扌比人—牛—效日期文件控制印记:生产计划作业标准文件编号：版本/版次：—•目的：对生产计划的制定、协调与跟进作业进行规范，确保生产制作按计划进行，准确的掌握生产进度，及时的进行调控，满足客户的需求；二・范围：适用于公司整个生

2、产计划部三.职责：3.1生产计划员：生产计划的制定与跟进，组织生产计划的评审，生产计划与外协计划的协调与调配；生产相关部门计划达成率统计及分析；3.2采购员：依据生产计划跟进原辅材料的采购交期四.作业指导：4.1生产计划的制定：4.1.1计划制定的依据：A、公司的设备性能与各工序的产能；B、《生产施工单》要求的交期；C、业务跟单员每天下午17点前提供的《交货计划》。4.1.2计划制定的时间：A、每天下午4&30依据订单的交期、CS每天下午46点前提供的《交货计划》，结合公司的设备性能与生产各工序产能，

3、排定将来12小时的《生产计划》；（按制版输出、印刷、外协、后工ff），安排计划充分考虑纸张与版材是否满足；B、每天下午48:30点前按产品订单交期做好12H的生产计划，包括生产部门的休息、转班时间都由计划安排，生产计划要详细到什么时间做什么工序，做好有效的时间预估，如有急单优先安排，在不影响其它交期的时效內调整生产计划，如果影响了整个生产计划交期，需马上与跟单或业务沟通交期问题或者组织评审。每天下午1&30分钟前制定生产计划提交工艺计划主管审核。50分发印刷机台及印前印后生产计划。D、每天下午19：1

4、0主持产销会议，按生产计划排单与相关车间主管或组长落实产品计划交期；E、早上8点按生产实际完成状况及客户交期更新当日印刷生产计划，更换新的计划表给生产车间各个部门。生产计划作业标准文件编号：版本/版次：F、在做生产日计划的同吋按产品工艺要求做好外协生产计划，那道工序，什么时外发，什么时回厂,都要做入生产计划，包刮烫金版、菲林什么吋到位，都要列入生产计划，做好上下工序的衔接与调配。□□4.1.3生产订单的协调与跟进:、根据《生产日计划》上订单，确保各工序定单所需要资源（纸张、油墨、版材等）的支持；4.1

5、.3.2、为了确保生产计划的按时完成，协调各工序（制版、仓库、印刷、品质组、外协与后工序）之间的订单的进度的沟通与异常的处理，确保计划的按时完成；4.1.3.3、根据生产计划，跟进与提醒各工序内部进度，协助各工序按时完成，当由于某种原因无法按时完成时应立即协调，协调无法达成交期时上报主管处理，并与业务沟通，确定新的交期及改进办法。4.1.3.4、掌握当日计划完成要求与状况，并在《生产日计划》上注明各订单生产状况，特别注意那些急单或一定按时交货的单，做到全盘清晰；4.1.3.5、晚班时应根据《生产计划》

6、协助各车间协调处理各种临时的突发事件，对于重点订单进行重点跟进，确保公司生产的顺畅，必要时电话联系主管处理；4.1.3.2、对于生产中出现异常（设备、工艺、品质、饱和）时，及时通知、协助车间主管处理，对于因生产出现异常影响产品按时入库时，在无法协调生产完成时，须在30分钟内通知业务员,并与业务沟通，重新确定交货时间，生产必须按时完成，负责跟进新的交期。4.1.3.3、根据生产计划要求，提前4小时确认需订购的原材料是否已按时到公司，对于未到的原材料根据采购回复确切的到货日期，按采购回复的到货时间安排生产

7、；当接到物料不能按计划到公司时，要更改生产计划或急时到车间生产计划表上注明到料时间，并在换单时重新按采购新的到料日期制定新的生产计划；4.1.3.4、当原辅物料到料异常影响客户交期，采购未做异常回复时，必须追踪采购物料到料异常原因，并跟进处理结果在30分钟内通知业务，重新协商交期;4.1.3.5、每班都统计与分析每班订单的完成情况，并由白班人员在16：00前汇总、分析生产日计划完成报表，交主管审核，并在生产调度会议进行通报；并每周、每月进行汇总、整理与分析，交主管审核后交生产主管要求相关部门、车间整改

8、。4.1.3.6•做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组生产计划作业标准文件编号：版本/版次：织布置、品质状况跟踪落实。依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4.1.3.11做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；依订单生产之要求，跟踪物料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；4.1.3.12随时了解生产员工动