生产计划管理作业流程

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1、【爱文库】核心用户上传生产计划管理作业流程根据电子行业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员建立先进的物流管理观念，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，提升PMC对市场需求的快速反应和降低生产运作成本之能力。第一部分如何构建高效的生产计划与物料控制运作体系一、目前生产企业生产与物料控制面临机遇与挑战。二、为什么企业要把搞好物流管理作为获得第三利润的源泉。三、　目前企业生产计划与物料控制面临的问题——

2、企业发展的瓶颈案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训四、制造企业为何要进行物流整合1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析3、SAP（ERP）系统有效运作对物流管理机构设置的要求如何提升企业生产与物流对销售需求的快速反应能力如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能案例分析：上海汇众汽车通过PMC管理职能整合，提升物控水平与快速反应能力成功案例如何实施采购与物流业务分离，强化采购的供应商开发、管理与持续改进的商务功能。案例分析：住友电工（上海

3、）电子有限公司如何通过同供应商签订采购框架协议，实施采购与物流控制分离由物控部门拉动供应商供货成功案例。五、生产计划与物料控制业务分工与操作程序1、生产计划与物料控制职责描述朝阳【wlsh0908】整理【爱文库】核心用户上传物料需求计划MRP基本任务生产计划MPS基本任务存货控制：Inventorycontrol基本任务采购与跟催交期迟延处理2、生产计划与物料控制业务操作程序分析接收订单/召集订单运作会议/订单交期回复/订单录ERP系统/MaintainMPS/执行生产计划及物料需求计划/物料跟进及库存控制/生产进度跟踪/通知出货案例分析：宁波某企业有效解决生产计划与物料控制不协调

4、、系统不完善问题的成功经验第二部分生产计划与控制一、客户订单处理与产销协调1.生产与销售组织及部门之间的协调机制2.有效的产销链接方式销售计划、生产计划、出货计划如何协调一致定期产销协调会议制度的运作日常产销配合作业3.销售订单处理(订单系统维护)案例分析：重庆渝江压铸制定合理的销售订单处理流程，强化销售与生产协调的成功案例4.订单的产销协调与订单评审案例分析：上海开利空调《销售订单评审程序》成功5、产销组织规划与部门协调——全面性产销管理6、紧急订单的处理不可处理紧急订单应对技巧可处理紧急订单应对技巧朝阳【wlsh0908】整理【爱文库】核心用户上传案例分析：吉林金事达汽车电器高

5、效处理紧急订单的成功案例二、生产计划控制基础1.生产计划应满足的条件2.生产计划的计划标准3.生产计划的依据三、可靠的生产能力与负荷计划1．何为负荷计划2．负荷与产能的调整3．负荷计划的拟定四、制造途程安排1、先进的制造途程的标志2、制造途程安排操作程序与步骤五、制造日程的安排1、影响制造日程的安排因素及对策2、制造日程的安排的程序与步骤六、如何解决交期延误的问题1、目前企业交期延误与部门协调不良所暴露的问题案例分析：某企业常因供应商个别零件不及时交货导致生产计划取消和库存积压教训2、交期延误与部门协调重点如何搞好营销部门与生管部门的协调如何搞好生产计划与物料计划控制部门协调如何搞

6、好采购与质保、设计部门的协调如何搞好采购部门与物料管理部门的协调如何搞好IE部门与生管部门的协调如何品管部门与生管部门的协调朝阳【wlsh0908】整理【爱文库】核心用户上传如何搞好制造部门与生管部门的协调案例分析：广州本田汽车发动机进行跨部门定期参与价值工程分析、库存、呆料评审，降低生产物流成本的成功案例第三部分柔性生产计划与实施——JIT生产与在制品控制一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题二、JIT生产方式下的生产计划与控制1、准时化生产方式（JIT）的观念2、JIT生产计划的特点与追求的目标3、推进式控制系统与拉动式控制系统区别4、推进式控制系统与拉动式控制系

7、统的应用案例分析：上海交通空调冲压与机加工不同生产方式的运作案例三、柔性计划与均衡生产1．丰田的柔性生产计划2．均衡化生产的组织3．均衡化生产的顺序排程四、缩小加工批量与在制品控制技术1．设备的快速装换与调整2．加工批量与设备装换调整时间的关系案例分析：重庆荣鑫汽油机快速换模技术3、工序设计与设备布置合理化4、缩短等待时间与“一物流”同步化生产案例分析：上海延锋伟世通汽车装饰件与上海大众利用ERP系统实行同步化生产先进经验五、装配游戏——探索同步化生产奥秘，提升生产计