生产计划管理流程

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1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司百乔罗经典课程2010年9月16-17日北京2010年9月18-19日广州2010年10月21-22日上海2010年10月30-31日深圳【主办单位】：BCG-百乔罗管理咨询有限公司【参加对象】：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主管及相关人员【收费标准】：￥2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）【报名时间】：即日起接受报名【报名电话】：【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程风格“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发

2、表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出问题，老师需要提出解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走授课师资不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人课程收益curriculumearnings认证费用：中级600元/人;高级80

3、0元/人（不参加认证考试的学员无须交纳）1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生TEL:第9页共9页百乔罗管理咨询(上海)有限公司产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程大纲curriculumintroduction生产计划/物料控制实操技法班第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管

4、理1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构n东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理---------4.生产计划与销售业务链接流程-n准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则n中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析n美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图n一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析n有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施

5、(范例)-----中山某有限公司n通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析n銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理n滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析n銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程n华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统n世界五百強企業.施耐德電氣Schneider推

6、进式生产控制系统n预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式n传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析n深圳华为精美计划管理手册实例分析----銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划TEL:第9页共9页百乔罗管理咨询(上海)有限公司小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）n某著名企業产品的物流策略手册实例分析第二室銷售計划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产銷售計划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断n提升编

7、制銷售预测計划编制准确性六大步骤n华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析n青岛海尔銷售計划/生产计划总体方案控制流程實例分析n上海某公司月/周/日协调流程實例分析n东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析-n富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析n苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析n上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的銷售計划/生産計划紧急控制流程實例分析n大金空调（日资公司）扦单/急单計划紧急控制流程案例分析n某法国著名企業（拉动）一周

8、生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动）n某世界五百強企業（美資）伟创力生産計划控制流程實例分析n某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析n深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划