生产计划管理流程.doc

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1、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．明确生产任务2．平衡生产能力3．掌握生产进度4．提高生产绩效1．生产计划系统结构：包括长期计划、中期计划和短期计划2．生产计划指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标1．明确年度生产任务《年度生产经营目标》1．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信息3．确定产能4．初步拟定生产计划指标5．指标报批和备案6．确定生产计划指标7．编制生产计划书8．安排生产任务9．执行生产计划10．监控、落实生产计划1．1生产部经理根据年度经营目标确

2、定年度生产任务《计划管理制度》1．2生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务2．搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料《公司市场调研管理办法》3．确定产能3．1生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3．2根据市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等《年度生产计划表》2/25．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总

3、审核，总经理签字6．确定生产计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标7．编制生产计划书生产部根据确定的生产指标编制生产计划书《生产计划书》8．安排生产任务8．1生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配《生产任务分解办法》8．2确定生产目标，签订生产目标书《生产目标书》9．执行生产计划各个车间执行分解的生产任务《生产计划安排表》10．监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成2/2